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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪(11)


我们今年往后的目标 ， 就是想做一个全自动业务流程 。 我们现在的流程已经很多是系统判断了 ， 但还是有小部分环节还需要人工参与一下、审批一下 。 但我希望把系统、把整个便利蜂的运营 ， 包括日常经营、什么时间段开店闭店、甚至包括如何去跟物业等打交道、要资源 ， 全部通过数据来驱动 。
换句话说 ， 便利店只是一个大周天 ， 是一个外围 ， 我们真正练的是小周天 ， 是它的系统 。 这套系统未来不一定只做便利店 ， 它是真正对于物理世界的掌控 ， 物理世界发生的东西完全用数字世界决定 ， 数字世界在决定物理世界怎么操作 。
陆奇：我的我不知道算不算有趣 ， 但我们正在尝试 ， 疫情如果成为常态 ， 我们如何把原本线下的活动——比如我们的创业者社区真的搬到线上来 ， 既能保持高质量的互动 ， 同时又可以非常高的程度上保持疫情的防控能力 ， 这是我们想探索的；然后11月我们想做一个路演日 ， 去年我们请了1200多名投资者 ， 和我们的创业者对接 ， 帮助他们活得更好 ， 帮助他们融到下一轮 。 今年路演日的情况 ， 更多细节我现在不方便透露 ， 但我们很想探索如何在一个物理世界里有充分数字化能力的体验 。
然后也分享一下如何让大家心智变得更坚强或者坦荡一些 。 我对创业者都这样建议 ， 核心要做两件事情 。 你要自己可以不紧张 ， 不焦虑 ， 就是想得更清楚 ， 做得更有效 。 一定要能够活下来 ， 然后在执行上抓住属于你的机会 ， 因为中国从宏观上来讲 ， 创业的机会是相当相当大的一个创新生态 。 我以前经常半开玩笑 ， 半认真讲 ， 在美国是长不出一个美团 ， 长不出一个拼多多的 ， 它是结构化的因素 。 人力的成本 ， 社会的结构 ， 中国的技术能力加上国情 ， 加上我们前面讲的人才、资本、市场结构 。 宏观上来讲 ， 对一个创业者来讲 ， 其实机会是更多的 ， 关键是如何把控 。
贺羽：我们在开发一款全球最便宜的量子计算机 ， 只要40万人民币一台 ， 两个比特 。 我们想让中学生 ， 甚至小学生也能用得上 。 我们在这个实践的过程中发现经典物理学得越好 ， 越难理解量子力学 。 比如说我学了10年物理了 ， 然后让我来看量子学 ， 我就觉得凭什么两个状态它能叠加？凭什么能够相干？凭什么能够纠缠？而小孩子不一样 。
张磊：突然感受到我小儿子的压力了 ， 学奥数还不够 ， 现在还得搞量子计算机 。
张勇：我都50岁了 ， 计划好像没有那么有趣 。 去年我开始跑步了 ， 一开始只能跑两公里 ， 今天早晨我跑了11.75公里 。 一个星期跑四天 。 还有个有趣的 ， 是我又开始戒酒了 ， 今天是第15天 ， 我之前戒酒很多次了 ， 好像第6次了 ， 我也记不住 ， 总戒不掉 ， 反正我一般都是宣布了之后 ， 一般都没超过10天 ， 自我就破产了 。 不知道这次能不能成功 。
贺羽：大家真的都是前辈 ， 张勇总在简阳折腾4张桌子的时候 ， 我两岁 ， 正在隔壁城市绵阳玩泥巴呢 。 所以还是想问一下 ， 前辈们对我们年轻人有什么建议？
庄辰超：我觉得可以多看看《价值》这本书 。
张磊：托就是这么产生的 。
庄辰超：我其实是说真的 。 无论学习、工作、人生很多选择还是要看到长期价值 。 年轻人可能看不到那么远 ， 但是尽他的努力往前看 ， 肯定会对人生的选择产生很大的帮助 。
陆奇：我觉得这本书描述的核心的理念 ， 跟我现在做的工作其实是高度吻合的 。 我看了之后 ， 说实话我已经给我所有的团队的员工每人都推荐了一本 ， 核心在我们工作上 ， 关键要把价值体现出来 。 对我们 ， 我个人来讲 ， 对我们整个团队来讲就是尽可能帮助我们所支持的每一个创业者 。 他们创业成功的机会更大 ， 他们产生的价值也更大 。 他们产生价值 ， 就是我们工作所间接产生的价值 。 所以对奇绩创坛来讲 ， 我们非常非常关注的就是真正能够帮到创业者 。 少踩一个坑 ， 多开一条路 ， 这是一个长期追求以时间为朋友的这样一个价值的一个比较现实的一个体现 ， 所以这本书对我 ， 对我们团队来讲是非常直接有连接的 。


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