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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪( 八 )


为什么这样？因为危机真的是试金石 ， 也是照妖镜 ， 能照出来你的真心在哪里 ， 你的价值观在哪里、你自己坚定的点哪里 。 什么事都归结为危机的人一定是有问题的 。 在这个时候你要做难而正确的事 ， 那么危机以后 ， 你的员工对你有信心 ， 觉得你在这个过程中坚持住了 。 所以我说这真的是最好的压力测试 ， 能测出你能不能真正坚守自己的价值 。
了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪
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“与谁同行”决定了后面的一切
什么样的“乌合之众”能够走得远？
贺羽：在危机中坚持本心 ， 我觉得这就是伟大的格局者 。 都说创业是一段孤独的旅程 ， 如果说是我们想要走得快 ， 那么就一个人走 ， 如果说我们要走得长 ， 那么一定是一群人走 ， 所以同行者是尤为的重要 ， 比如说在座的各位 ， 大家最开始是如何选择合作伙伴的呢？
张勇：张磊这本书里有一句 ， “凡盛衰在格局 ， 格局大则虽远亦至 ， 格局小则虽近亦阻“ ， 这个说得特别好 。 选合作伙伴格局很重要 ， 我选就是看三点 ， 第一你是不是爱这个企业 ， 第二你是不是洞察人性 ， 第三你的业务是不是熟练 。
这个世界上没有无缘无故的爱 ， 你要员工爱海底捞 ， 海底捞得先爱他 。 所以我肯定是从老员工里面选人 ， 多年下来海底捞怎么对你、你怎么对海底捞 ， 从这些细节上就能够观察出你是不是爱这个企业 ， 我觉得这点对于我选拔合作伙伴 ， 这是首当其冲的 ， 比其他任何一个品质都要重要 。
第二必须要洞察人性 。 成为一个好的企业领导者 ， 你起码要洞察人性啊 ， 员工们是怎么想、他们需要什么、他们将来还需要什么、我们如何满足这些需求 ， 选择合作伙伴的过程当中 ， 洞察人性对我来说是绕不过去的一个坎儿 。 第三个很简单 ， 业务得熟练 ， 开餐厅的 ， 什么是毛肚 ， 牛肉怎么摆你不能不清楚吧？
满足这三个标准的 ， 我觉得已经是格局非常高的合作伙伴了 。
庄辰超：所有的创业一开始都是找3F ， family（家庭）、friends（朋友）和fool（傻瓜） ， 只有傻瓜才会信 。 因为饼画得太大 ， 一般人吃不下 。 （笑）真正最核心的合作伙伴 ， 陌生人是比较难的 ， 所以肯定是熟人 。 我最开始的两个合作伙伴 ， 全都是多年的朋友 。 长期相处让我了解他们在乎什么 ， 这样的话知道他们的价值取向 。 有的人是比较在乎可能今年拿多少钱 ， 有的人可能在乎你告诉我一个数 ， 三年或者五年内拿多少钱 ， 但是这个创业尤其最初的创业 ， 他可能是完全没有时间性 ， 有可能是十年 ， 有可能十五年 ， 还有可能经历了很多努力 ， 最后还失败了 ， 但是他在享受这个过程 。 所以首先是要目存长远 ， 这是一个很重要的条件 。 其他几项 ， 我看《价值》里也有提 ， 我们可以展开一个能力清单对照打分：比如他是否有深刻的行业洞察 ， 专注的执行力 ， 超强的同理心 ， 以及刚才说的长期主义理念 ， 我的合作伙伴起码要在里面有一项上超过我 ， 并且是显著地超过我 ， 我想我们才能组成一个更强、格局更大的创业团队 。
陆奇：创业是一个长期非常艰难 ， 往往九死一生的一个过程 ， 所以选择同行者是非常重要 。 创业核心就是两个 ， 既要走得快 ， 又要走得远 。 我会选这个人当然认识是最好 ， 有的时候没法找到认识的 ， 但是背景调查是一定要非常详细 ， 这个人他的初衷 ， 了解他的动机是什么 ， 特别是对家庭经济情况要有一定的了解 ， 不然的话因为我们是一个回报很长期的 ， 他如果是生活需要短期的话 ， 那就不太适合了 ， 所以第一就是了解动机 ， 是不是匹配 。
另外我要求能力上比较互补 ， 这个人的学习动机、迭代能力必须要非常强才行 。 做我们这一行 ， 迭代的速度其实就是进步的速度 。 要走得远我觉得就是对价值观的认同 ， 这是非常重要的 ， 不然的话走不远 。 我们对自己的定位现在就是做陪伴者 ， 创业者是走在改变世界最前面的人 ， 他们来承担风险、长期投入 。 我们奇绩创坛就打算做创业者的co-founder ， 尽力打造一个社区 ， 给创业者更多的长期陪伴 。


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