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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪( 九 )


张磊：这本书里我写了两句话：选择比努力重要 ， 与谁同行比要去的远方重要 。 2005年我做高瓴的时候 ， 找的人的共同的特点 ， 就是大家都没做过投资 ， 所有人都没干过 。 有一个本来我是去找我一个做律师的同学来的 ， 结果人家都是大律所合伙人了 ， 我把我的“蓝图”一说 ， 人家说 ， 真有理想 ， 但是听着不太靠谱 ， 最后他就把他太太派来我们公司帮忙了 ， 结果她太太成了我们最重要的合伙人之一 ， 也是我们现在的COO 。
为什么我们这帮所谓的“乌合之众”可以走得远呢？我觉得首先就是这拨人符合了最早同行的理念 ， 大家其实不知道一定要干成什么 ， 可能是像张勇说的“对美好生活的向往” ， 也可能是为了别的什么东西 ， 但是大家有一个共同的信念 ， 这个信念一定不是被短期的事情来驱动的 ， 我认为找到这样的同行的人太重要了 。
后来高瓴比较有名了 ， 很多优秀的人才都来申请加入 。 我们今年招暑期实习生 ， 招16个人 ， 结果有2500人报名 ， 面试就搞了7轮 ， 中间还做casestudy ， 摄像头对着你 ， 自己写材料 ， 恨不得把人剥掉三层皮 。 我后来说一句话 ， 我说我其实特别警惕招各方面都NO.1的人 。 这句话后来在网上被diss了很久 ， 大家都说你这是站着说话不腰疼 ， 自己成功了就警惕我们NO.1的人 。 我为什么这么说 ， 其实也是跟“与谁同行”这个问题有关 。
很多人去哪儿、往哪个方向走 ， 其实自己没想清楚 ， 他就是惯性的要No.1 。 我北大清华NO.1 ， 毕业去NO.1的投行 ， NO.1的投行干两三年就去No.1的投资机构 ， 就去高瓴 。 为什么来高瓴？他表面会说一套 ， 其实原因就是他觉得“我们上一届的NO.1都来干这个了” 。 这就是NO.1的惯性思维 ， 他不会真的去问自己的内心 ， 自己为什么而激动 ， 自己真正想干什么 ， 自己的激情到底是去解决什么问题 。
我们的激情就是用投资改变生态 ， 用投资把资源配给最好的企业家 ， 以资本为信号弹 ， 帮助最牛的企业家绽放自己 。 如果你相信要用双手改变命运 ， 找张勇；如果你相信用资本改变生态 ， 找张磊 。 这就是我们干的事 。 但如果你相信的是No.1的人去高瓴 ， 那就别来了 ， 这种No.1是我们要警惕的 。 靠着惯性往前走的人很危险 ， 他眼里只有竞争对手 ， 我为什么要No.1 ， 因为我下面有No.2、No.3 。 真正做到最好的投资人的时候 ， 眼里是没有竞争对手的 ， 你要有强大的同理心 ， 你必须要能理解整个生态 。
你还是要盯着你解决什么问题 ， 你怎么帮助资源配置给最好的企业家 ， 怎么帮助最好的企业家绽放自己 。 这是为什么当年我选择同行伙伴 ， 现在高瓴2000多个人选10多个 ， 我们会这么较真地去选 ， 因为与谁同行真的比去哪里重要 ， 因为我们根本不知道几年以后商业模式会怎么演变 ， 迭代太快了 ， 当你选的人错了 ， 后面就很难办 。
商学院里有一种说法 ， 到底是组织决定战略 ， 还是战略决定组织？很多人说我要先定我的战略 ， 就像张勇刚才提到的“三角形” ， 我要先定初心和梦想、价值观 ， 然后搭组织 。 实际上很多时候你的组织是什么样的人 ， 就决定了你是什么样的初心、梦想、价值观 ， 决定了你的战略 ， 实际上还是组织决定战略 。 所以回到根上 ， 还是选择人同行 ， 实际上决定你公司的战略 ， 决定了你的很多东西 ， 所以并不是战略决定组织 ， 是组织决定战略 。
贺羽：我就是四个字 ， 和而不同 。 “和”首先就是要选择长期信任的、熟悉的人 ， 就是最好是大家一起从泥坑里面爬出来的人 。 还有一点我觉得在创业过程中也没有什么正确与不正确 ， 很多时候就是要做出一个决定 ， 其实大家在一起讨论事情就要快速 ， 这也是“和”的一点 。 “不同” ， 我觉得就是大家一定是要互补的 ， 这是我选择合作伙伴的一个标准 。
了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪


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