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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪( 六 )


张磊：所以第一首先要发现价值 ， 发现价值链在哪儿 ， 然后再自己琢磨创造价值 ， 只不过创造价值过程中用了很多数学和AI元素 。
陆奇：我的创业可能是比较特殊的 ， 我建立我现在业务的时候 ， 已经57岁了 ， 讲讲初心吧 。 因为我过去做了几十年技术产品业务为主的 ， 第一我想找一份职业 ， 我可以再干十年、十五年都能胜任的一份职业 。 另外长期确实在比较宏观的一个维度看 ， 哪些是价值创造可能性最大的 ， 通过我自己的分析 ， 我认为从宏观和历史角度来讲 ， 中国很有可能成为世界上最大的一个创新生态 ， 因为所有的核心要素都到位了 ， 人才、技术、市场、资本 ， 这四大核心要素 ， 基本上都到位了 。 我个人的理念就是 ， 创新永远是驱动人类社会进步最大的源泉 ， 技术是创新最大的驱动因素 ， 如果基于这样的理论的话 ， 如何建立一个机构 ， 它既可以投资又可以帮助创业者从零到一 ， 这样的话他有长期地支持创业者的一个作用 。 所以当初我个人创业的初心主要是朝这个方向走 ， 长期我个人比较倾向追求价值的源头 。 对我来讲 ， 在早期生态 ， 其实本身就是两样核心 ， 好的创业者 ， 可以商业化的技术 。 所以这是我创业的初心 ， 虽然我创业时的年龄已经很大了 。
张磊：永远都在路上 ， 每一步都算数 。
陆奇：是 ， 我这种年龄起步还有一个好处 ， 就是可以两个人一起做 ， 就是可以跟夫人一起做 。
庄辰超：张总 ， 你是2005年创业的 ， 我记得当时我做去哪儿回国的时候 ， 大量的主流的基金都是中国人跟海外的大基金合作 ， 然后用到大基金的牌子 。 当时是很少有自己创造一个独立的品牌 ， 您创业的初心是什么 ， 您是怎么想这事的？
张磊：这个也很有意思 。 我们也想过 ， 如果只是做一个投资机构的话 ， 这件事其实跟海外的一家基金合作 ， 做一个中国的分支或者做中国的一个合作的模式 ， 是一个更容易上手 ， 更好走的一条路 。 当然了 ， 书中说不走寻常路 ， 最主要的原因说到底 ， 我们认为高瓴自己就是个创业者 ， 只是恰巧还是投资人 。 Weareentrepreneurswhohappentobeinvestors 。 那么从这一点来讲 ， 为什么我要留给自己足够的灵活度和空间 ， 因为我认为自己是创业者 ， 所以我觉得高瓴资本名字是不是都可以改改了 ， 从我们的初心出发 ， 你这一问 ， 我觉得是不是我们应该叫高瓴创业集团 ， 大家一起去创业 。
了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪
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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪
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穿越周期的秘诀 ， 就是不要同时蠢和贪
贺羽：作为在座里最年轻的 ， 2020这一年我好像已经在速成中穿越了周期 。 那我就再以年轻卖年轻问一个问题：怎么穿越周期呢？各位都是真正穿越过周期的前辈 ， 能不能告诉我要如何在这么多不确定性中寻找确定性？
张勇：我想问一下 ， 小贺 ， 你说的穿越周期是活得够长的意思吗？
贺羽：是啊 。
张磊：不但活得长 ， 还要活得好 ， 活在波浪中 ， 大浪打过来船还不翻 。
张勇：我觉得企业家和大多数人一样 ， 我们身上有很多缺点 。 我觉得企业家最容易犯的缺点有两个 。 一个是贪婪 。 能成为企业家 ， 肯定取得过一些成功 ， 这些成功会让你更“贪” ， 而且有时候我们会把这种贪婪包装成一种理想 。 但你要区分你是真正有理想 ， 还是在包装自己 。 当然如果一点不贪 ， 好像当一个企业家也有问题 ， 就只种一亩三分地 ， 种完回家了 。 所以我觉得企业家是可以有一点“贪”的 。
但我们还容易犯另外一个错误 ， 就是愚蠢 。 因为大家都觉得你挺牛 ， 这会让我们做出一些很愚蠢的决定 ， 我们愚蠢地觉得我们讲的话都是正确的 ， 我们愚蠢地觉得我们的流程制度都是正确的 ， 愚蠢地觉得我们员工都应该那么努力 ， 但是其实你想想很搞笑的 ， 你凭什么要人家都那么努力？如果你的企业规模足够大 ， 其实你愚蠢点也没关系 ， 因为大到一定程度时规模是可以帮你掩盖愚蠢的 。


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