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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪( 二 )


张磊：就是说做了自己长期原来想做的事 ， 都提前实现了？
庄辰超：对 ， 比原来快多了 。
陆奇：我也讲一下 。 我觉得确实有一点像是一个灾难之后的重逢这种感觉 。 对我来讲 ， 首先就是思考了很多 ， 特别是关于长期价值核心点的思考 ， 有几个总结点跟大家分享一下：第一就是改变人类历史的 ， 往往是黑天鹅事件 ， 概率很小 ， 但是影响很大 。 另外我现在核心做的就是在早期创业这个生态里面 ， 特别是对技术驱动为主的创业者 ， 我们有一个创业营的一个模式 。 既投资 ， 又像联合创始人一样 ， 一起帮着打造他们的业务 。 主要是在从零到一 ， 加速产品市场匹配这一环节上花工夫 。
我一直在思考在疫情的情况下 ， 哪些是不变的 ， 哪些是有短期的变化 ， 而且是有非常大的非确定性的 。 非确定性的时间是一年半呢 ， 还是两年 ， 它的窗口有多大 。 另外对一些已经形成的长期趋势 ， 我认为这次疫情是有很大加速度的 ， 等于说突然给了我们一个很大的望远镜 ， 本来我们可能只能看50公里 ， 现在我们可能看到100公里之外的事情 ， 说实话有几个赛道已经可以让你放大的看 ， 看得很清楚了 。
张磊：看看张勇非常深邃的眼睛 ， 在思考着什么事情跟我们也分享分享 ， 包括也分享一下什么海底捞学不会 ， 或者海底捞学得会？
张勇：我的选择都是被迫的 。 首先我是一千个、一万个不想停业 ， 但是疫情来了也没有办法 ， 国内武汉的店停业的时候我说没事 ， 很快就会重开 ， 结果没想到北京、上海 ， 整个内地又紧接着都停业了 。 最可怕的是当中国逐渐恢复的时候 ， 美国海外的疫情又来了 ， 门店又要停业了 。 一直到现在为止 ， 一些国家的门店还没恢复正常 。 就是这些选择是不得不做的事情 。 另外 ， 疫情期间我的员工是很密集的 ， 包括我以前的组织架构都肯定是不适合的 ， 所以说我们停业的同时 ， 又对店的组织结构也不得不做了一个调整 。 按照防疫指挥部的那种模式来 ， 一个区域一个区域的来指挥它 ， 这是我们不得不得做的 。
但是没想到意外收获了一些好处 。 就是当时刚好是过年 ， 我就把公司几个高管都叫到我们家来了 。 当时没想到的是 ， 本来是叫过来过年的 ， 结果这个疫情一来了大家就都不用走了 。 我们有半年的时间在一起思考 ， 这才发现 ， 我们以前在海底捞做的很多组织结构调整 ， 它都只是针对海底捞门店做得比较透彻 ， 但在关联公司、供应链管理方面 ， 或者其他职能部门的组织架构没有做的很深 。 所以最后通过这几个月静下心来一个部门一个部门的梳理 ， 就是把每一个部门的组织架构真真正正地落实了 。 大家觉得收获是非常好的 ， 这就是我在疫情期间的一些做法 ， 谢谢 。
【了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪】张磊：大家说的让我都挺有启发的 。 对于我来说呢 ， 不得不做的事儿就是我终于有时间把这本书写完了 。 憋了这么多年 ， 前前后后 ， 五年多以前就开始起草写书 ， 平时哪有时间写 ， 根本没时间写 。 疫情期间只能待在家里 ， 没想到还真把书给憋出来了 。 当然我出书的速度快 ， 还没有盗版的速度快 ， 我憋了5年出了一本书 ， 结果48小时就给盗版了 ， 还真快 。 关键是盗版这些同学们也都很神奇 ， 我在很多群里面被@ ， 在这些群里 ， 都有人都发了电子版的盗版 。 还有几个人@我一下说 ， 能否在上面签名再送过来 ， 还有盗版签名书 。 我说你们也太不尊重我们知识产权了 。 当然了我这个书的所有的版税收益会全都捐给中国教育事业的 。
第二件我不得不做的事 ， 也是让我有点启发的事是关于我的女儿 。 因为疫情期间小孩没法上课了 ， 后来远程学拉丁舞 ， 女儿学拉丁舞得有个伴啊 ， 我就跟着我女儿学拉丁舞去了 ， 就是我们俩一起远程学习 。 现在一周四次 ， 再这样练下去我都能竖劈了 。 这个也是一个很大的启发 ， 我跟我女儿聊天时说的 ， 就是很多时候都是在逼你做一个好的行为方式的选择 ， 当你做了这个选择的时候 ， 实际上才能体会到这个好的选择让你很舒服 。 我自己现在感觉浑身通透 ， 筋都给拉开了 。


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