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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪( 四 )


然后我们的想法就是说通过一个算法 ， 比如说有很多的便利店公司进到一个城市 ， 它需要全新的组织商品 ， 各种框架都需要有 ， 那我们现在一个总部 ， 用系统指挥全国 ， 而且所有的检查工作、安排订货 ， 店员都不需要知道 。 容易到什么程度呢 ， 都是通过APP ， 就是跟打游戏一样点几下 ， 然后根据指令做一做就解决了 。 中间所有复杂的业务计算全部由系统完成了 ， 那么这样就让我们成本大幅度下降 ， 可以在高速渗透的时候保持比较高的品质 。 我觉得这个是目前便利店行业最大的价值痛点 ， 真的如果把这个痛点解决了 ， 我相信可能有新的痛点出来 。 所以这就像张总书里说的 ， 要不断创造价值 ， 才是唯一的护城河 。 因为当你解决了这个问题之后 ， 其实不但创造了很大得企业价值 ， 同时也为社会创造了一个新的平台 。
张磊：对 ， 这一点你说特别有意思 ， 披着便利店的外衣 ， 但是背后实际上是一个人工智能的大脑 ， 就像特斯拉是披着一辆汽车的外壳的人工智能一样 ， 道理是一样的 。 这种打法才能真正把规模给做起来 ， 才能创造新的商业模式 。 它就也自己变成一个平台 。
张勇：我们的价值我还是坚信双手改变命运 ， 这个是我们认可的一个价值观 。 但是我觉得双手改变命运也不是那么容易的事情了 。 所以我觉得如果我们要是能够在海底捞培养出一种大家凭借劳动能够创造出属于每一个员工自己的繁荣和未来的话 ， 我觉得这个是我们要努力的 。 马云画过一个图 ， 他画了个三角形 ， 三角形的中间画了一个波浪 ， 三角形上面就是使命、愿景和价值观 ， 三角形下面他写的是组织、人和KPI以及企业文化 。 他说这个波浪就是大海 ， 这个三角形就是冰山 ， 冰山上面海平面的东西是大家都能看得见的东西 ， 这个不足为奇 ， 但是要想支撑冰山上面的使命、愿景、价值观 ， 是下面的组织决定了你们支撑多久 ， 就是下面要很强大 。 所以我觉得对于这个价值的话 ， 还是冰山下面 ， 你的组织、人和KPI ， 以及企业文化是什么样的 ， 是一个什么样的模式 ， 当然就支撑了你一个什么样的使命、愿景和价值观 ， 也就是我们认为有意义的事情 。
高瓴改名“创业集团”？
了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪
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张磊：非常好的价值 。 听起来我觉得好像大家都是不管用什么样的形式 ， 找到了一条相对自己比较信服的 ， 能说服自己的 ， 也能说服自己组织的一种价值创造道路 ， 我称之为心灵的宁静 。 其实这个还是挺重要的 ， 因为外界很复杂 ， 竞争很激烈 ， 大家寻找心灵宁静的这个道路是非常有意义的一个过程 。 咱们其实每个人创业都不同时代 ， 张勇是哪那一年创业的 ， 我记得当时在简阳只有四张桌子 。
张勇：我1994年创业的 。
张磊：你是1994年 ， 我跟庄辰超是2005年创业 ， 那时候多大年纪？
庄辰超：我当时29岁 。
张磊：29岁创业 ， 我2005年创建高瓴时33岁 。 贺羽是哪一年创办国仪量子？
贺羽：是2016年 。 在这之前为了创办国仪量子我也做了很多准备 ， 国仪量子是我创办的第三家公司了 ， 我创办第一家公司的时候还没成年呢 。
张磊：陆奇反而是我们最年轻的创业者 ， 2018年才创业 。
陆奇：2018年 ， 那时候是57岁 。
张磊：我们都是在不同年纪 ， 在不同时间创业 ， 能不能分享一下当时每个人创业的初心 ， 是什么支撑你们一直往前走？
贺羽：因为我是科大少年班嘛 ， 就是念大学比较早 。 我还在念大一的时候 ， 那个时候还没成年 ， 听了我导师杜江峰院士的一个报告 。 那个时候他说要振兴国家的科学产业 。 他当时讲了两个故事 ， 一个故事是买仪器的故事 。 那个时候他还不是院士 ， 国外的仪器公司报价六百万 ， 他好不容易把钱凑齐了 ， 就到国外要去买 ， 然后对方现场涨价 ， 涨到一千万 。 第二个故事就讲的是我们的仪器坏了 ， 然后花了整整半年的时间 ， 才真正把它修好 。 那个时候我听完这个报告之后 ， 我觉得我就被击中了 。 我当天晚上夜不能寐 ， 第二天就找到杜老师 ， 我说这个事我一定要干 。 因为中国的科研工作者或者第三世界的科研工作者 ， 占了全球科研工作者的绝大部分 ， 如果说能够把这一部分的科研工作者的效率提高 ， 那么其实也是为全球的科研做服务 。


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