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了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪

这是一场感性而丰富的聊天 。
9月14日晚 ， 在“张磊老友记”——高瓴创始人张磊和海底捞创始人张勇、奇绩创坛创始人陆奇、斑马资本庄辰超以及”未成年就创业“的90后国仪量子CEO贺羽的对话直播里 ， 张勇打趣张磊“找到了写书这个新商业模式” 。 作为张磊的首部著作 ， 《价值》已于近日面世 ， 并正在不断加印 。 张磊强调 ， 他会把《价值》的版税全部捐给中国教育公益事业 。
不同于以往“顶级企业家”们习惯性地探讨宏大议题或给出人生指南 ， 张磊和他的朋友们在今晚的对话里 ， 分享了他们的2020——在这样不同寻常的一年里 ， 他们都做了哪些“不得不”的决定？回顾了创业的初心 ， 是什么让简阳那家4张小桌子的火锅店变成了今天的海底捞、为什么“一群没做过投资的乌合之众”长成了今天的高瓴？为什么说选择与谁同行最为重要、它甚至能决定此后的一切？长期主义只是对创业者有意义吗？为什么张磊说它应该成为每个年轻人“找工作找朋友等一切微决策”背后的生活方式？
以下是这场直播的文字实录 ， 36氪第一时间和大家分享 。
了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪
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2020年 ， 那些我们“不得不做”的事
了了的天空|高瓴张磊对话张勇等企业家：穿越周期的秘密就是不要同时蠢和贪
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张磊：2020年我觉得是很特别的一年 ， 今天咱们这么多老朋友一起聚会 ， 虽然之前上次见面也就不久以前 ， 都感觉有点恍如隔世 ， 战后重逢的感觉 。
张勇：对 ， 我是受伤最严重 ， 是九死一生 。
张磊：你还是真九死一生 ， 什么情况跟我们说说？
张勇：那门店疫情期间天天不营业 ， 工资又得发 ， 那还得公司来掏啊 。
张磊：对 ， 你能够在过程中能保持好的心态 ， 主要依靠的还是长期主义 。
张勇：主要还是看《价值》嘛 。
张磊：对对对 ， 命题作文 。 疫情归来 ， 老朋友大家都聚一聚聊一聊 ， 很难得 。 介绍一下 ， 陆奇 ， 不单是互联网行业的老兵 ， 我觉得所有做技术的人才都应该高山仰止 。 他现在在做一件很有意义的事情 ， 他要把自己对科技的所学 ， 反哺年轻人 ， 去教大家怎么创业 ， 这个是非常好的 ， 非常有意义的 ， 我们把这叫复利创造长期价值 。 接下来庄辰超自我介绍下？
庄辰超：我是庄辰超 ， 原来做一家公司叫去哪儿 ， 是中国最大的旅游搜索引擎 ， 后来跟携程合并 。 我现在在做便利蜂 ， 目前在全国大概有1600家便利店 。 疫情期间刚才张总说海底捞可能是受灾最严重的 ， 我们便利店一定程度上也是在抢险救灾中过来的 。
张勇：我怎么觉得你应该是受益呢？
庄辰超：我们办公楼门店太多了 ， 虽然我们社区店是受益的 。
张磊：商业模式太复杂 。 海底捞的张勇咱们就不用介绍了吧 ， 听说疫情期间还是坚持得不错 ， 给我们讲讲都又推出了什么新产品？
张勇：新产品倒没有什么 ， 主要是你得活下来 ， 我们只是在疫情期间对组织结构做了一些调整 。
张磊：我们今天还有一位最年轻的创业者 ， 今年只有28岁 ， 贺羽 ， 已经是连续创业者了 ， 第三次创业 。 人家是中科大少年班 ， 本硕博连读 ， 在科大就开始创业 。 今天我们这几代人 ， 几家创业公司 ， 横跨各个时代 ， 大家老友相聚 ， 我们一起聊聊有意思的话题 。 先说说2020年吧 ， 在这个非比寻常的一年里 ， 我们自己不得不做的事情是什么？
庄辰超：2020年的话我们肯定是一个翻天覆地的变化 。 因为年初的时候我们计划要大量的开店 ， 疫情来了之后 ， 首先是大家的店都关掉了 ， 尤其是我们的办公楼店是非常非常多的 ， 还有很多大学店、医院店 ， 这些店全部都不能营业了 。 只剩社区店营业 ， 后来逐渐恢复 ， 但是办公楼和学校、医院都恢复的比较慢的 。 这里面有一个非常重要的问题 ， 就是什么才是便利店的长期价值 ， 或者我们便利蜂长期价值是什么 。 我们认为创造便利店的长期价值 ， 是我们用算法来优化和覆盖整个便利店营运中的一切 。 那正好借这个机会 ， 因为疫情期间经营比较惨淡 ， 所以我们可以承受比较高的风险 ， 因为反正卖得也不好 ， 错也错不到哪去 ， 所以我们借这个机会大量地进行系统改进 。 得到的好处就是我们的系统演进速度大大加快 ， 我们这一年干了可能平时要两年才能干完的活 。 那随着最近经济的复苏 ， 我们很多系统的能力反而就出来了 。


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