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华为|鸿蒙内外：华为的灯塔和星光在哪里？

禁令生效 ， 没有奇迹 ， 华为将向何处去？
美国时间9月15日 ， 在平静中被记录进华为的历史 ， 也被载入世界半导体史册 。 巧合的是 ， 华为公司的成立时间为1987年9月15日 ， 33周岁 ， 这是一次特殊的生日 。
这一天 ， “断供”已经一步步成为现实 ， 从高通台积电 ， 到联发科三星SK海力士 ， 都无法为华为提供芯片 ， 而EDA巨头、谷歌和华为的合作也将逐步到期 。 在美国的超级长臂管辖之下 ， 全球半导体产业链走向分裂 。
但 ， 与外界想象不同的是 ， 华为经历了一年多的对战后 ， “9月15日”已经不再成为所谓期限日 。 在既定的事实面前 ， 华为继续维持日常工作 ， 继续在困境中求生存 。 华为一位研发人员告诉21世纪经济报道采访人员 ， 在他所在城市的华为研究院中 ， “今天完全没人在讨论（期限的事） 。 ”也有华为员工向采访人员表示：“我们也不能左右什么 ， 继续做好自己的本职工作 。 ”
面对供应链的巨大摇摆 ， 华为没有退路 ， 也不会抱有幻想 ， 直接进行软硬件双线作战 。
一边为应对芯片问题 ， 库存、备胎、去A化、合纵连横……都在路上 ， 只是还需要时间去培养、验证制造的新路途 。 在大家纷纷叩问华为硬件供应链的同时 ， 另一边 ， 华为的软件生态链艰难地破土而出 ， 去年鸿蒙OS推出后 ， 越来越多的人在询问：“华为真的要做软件了吗？”
一、松湖会战：生态突击
时间线回到2019年的8月的开发者大会上 ， 当时万众瞩目的鸿蒙OS正式登场 ， 向大家展示了华为发力软件层面的决心 。 而构建移动的生态 ， 只有操作系统还远远不够 ， 对标谷歌移动服务GMS的HMS ， 刚刚起步 。
为了快速攻坚HMS的技术 ， 两个月后的金秋十月 ， 华为召集了公司全球的2000多名工程师 ， 集结于华为的东莞松山湖园区 ， 迅速组成新的千人团队来共同研发 。 如果再算上鸿蒙等整体软件的员工 ， 应不止2000人 。 这一场持续的合作 ， 在华为内部被称为“松湖会战” 。
据悉 ， 这是华为成立以来会战规格最高、参与人数最多、最具有挑战性的一次内部资源合作 ， 也被视为华为构建移动应用生态平台的里程碑事件 。
外部的压力、内部的技术力、强大的执行力 ， 都使得华为在一年不到的时间里 ， 迭代到了HMS Core 5.0的能力 。 在2020年6月29日5.0版本开启众测后 ， “松湖会战”的集结告一段落 ， 之后工程师们可以选择继续留下来 ， 也可以选择回到原先的岗位 。 虽然项目人员会有变化 ， 但是产品的基底已经打好 ， 业务将会继续得到支持 ， HMS也将开启新阶段 。
这场会战对于华为而言是一个非常重要的转折 。
首先 ， 以往大家熟知的华为是一家硬件盒子公司 ， 听闻华为要开发操作系统 ， 外界的疑问是：华为的软件能力行吗？而很少人知道华为在软件方面有着深厚的积累 ， 只是集中在系统软件层面 ， 和华为自己的硬件搭配 ， 再对B端客户（运营商等）进行销售 ， 并不单独对第三方销售 。 这一类型的软件在华为内部被称为工程软件 ， 长年以来已经培养了强大的软件能力 。
但是这一次 ， 华为要挑战的是面向C端的软件 ， 这也是在硬件之后 ， 华为再次以B端基因挑战C端产品 。 从B到C ， 对于华为的团队管理、华为工程师的思维转换 ， 都是一个不小的挑战 。
华为消费者业务云服务HMS Core平台部部长望岳在接受21世纪经济报道在内的媒体采访时谈到：“那么大一波人拉过来 ， 相互之间不认识 ， 以前不干这个活 ， 语言环境又是新的 。 项目顺利进行 ， 我认为得益于软件工作管理能力和生产的流水线 ， 这个非常重要 。 你把代码写过来之后有规范、有持续构建和各种各样的防火墙检查代码 ， 去每天构建、发现问题和每天做集成 ， 这一套工程能力是华为公司多年的沉淀 。 ”
同时他也对21世纪经济报道采访人员坦言 ， 转向To C软件并非易事 ， 比如开发和运维结合的流程 ， 和原先开发面向企业和运营商软件走IPD流程很不一样 ， 所以很多同事加入之后 ， 开发流程就先要转变 ， 这是很不容易的 。


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