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苏泊尔|小家电向上，苏泊尔向下？( 二 )


此外 ， SEB的经营风格为狂热“买买买” ， 旗下众多炊具、家电品牌 ， 苏泊尔的协同运营压力暗自生长 。
延续SEB的风格 ， 补齐高端产品短板之路 ， 苏泊尔不走自研路线 ， 而是选择并购 。 以WMF一案为例 ， SEB收购WMF后 ， 将WMF中国转手卖给了苏泊尔 ， 虽然WMF在德国拥有较高知名度 ， 本土市场占有率达60% ， 但其在中国的知名度远不如双立人、菲仕乐 ， 导致苏泊尔又纳入一块亏损 ， 有待发展的业务 。 目前 ， WMF在中国的体量依然没做起来 ， 前景尚不明朗 ， 苏泊尔在中高端各领域承压 ， 协同运营压力同生 。
且参考过往外资控股、子品牌业务重合度高的企业发展来看 ， 大多终究于某个时期走向萧条 。 其中 ， 很重要的一部分原因即为优先侧重本土品牌 ， 核心资源发生偏倚 。 以南孚电池为例 ， 彼时 ， 吉列通过收购南孚电池轻松打入中国市场 ， 而为避免其与公司旗下金霸王电池在海外市场正面冲突 ， 已具出海实力的南孚电池被直接叫停海外扩张 。 最终 ， 南孚逐渐沦落为竞争对手在国内的经销渠道和加工基地 ， 于市场中渐渐暗淡 。 直到结束长达多年的外资控股后 ， 南孚电池才又慢慢迎来新生 。
同理 ， 作为苏泊尔的东家 ， SEB可以利用苏泊尔在中国发展 ， 也可以提供部分外销订单 ， 助苏泊尔相对减缓内销市场争夺战带来的部分压力 ， 但其旗下同时拥有众多炊具、小家电品牌 ， 核心资源偏倚本土 ， 其不一定愿意苏泊尔自身在海外扩张 ， 及为其投入过多研发、技术资源 。 反观业内的美的、九阳、小熊等 ， 纷纷依靠海外市场创造着更多的盈利增长点 ， 加大研发投入以迭代品类 ， 如苏泊尔始终“难自立” ， 很容易趋向外资品牌输入中国的渠道及代工厂 。
综合看到 ， 苏泊尔的外资控股背景不仅带来竞争优势 ， 更同步带来了发展掣肘 。 由于小家电行业门槛低 ， 这种掣肘在行业发展初期未能充分表现 ， 但实质是长期潜在的 ， 尤其随着行业发展的进阶 ， 需求层次的提高逐渐凸显 。
目前 ， 苏泊尔在自主研发、品类开拓及全渠道建设上的渐渐弱势 ， 已使其初陷颓势 ， 如果其不能尽快找到破局之道 ， 或还有进一步丢失市场的可能 。
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（责任编辑：季丽亚 HN003）


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