日剧盘点|《高效能人士的七个习惯》:高层次的人,都做到了这7点


作者史蒂芬·柯维在他经久不衰的畅销书《高效能者的七个习惯》中阐述了“高效能者的七个习惯” 。 这本书不仅是企业、组织的必读教材 , 也是个人在生活中实现自我完善的必读教材 。 史蒂芬·柯维博士是美国学术界的“伟大思想家” 。 他被选为“影响美国历史进程的25位人物” 。 在美国乃至全世界 , 他的思惟成就与卡内基、德鲁克和杰克·韦尔奇一致 。
日剧盘点|《高效能人士的七个习惯》:高层次的人,都做到了这7点
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书中总结说 , 高效能的人通常有以下七个习惯:
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习惯一:主动性:个人视野的原则
最令人鼓舞的事实是 , 人类确实有能力主动进步生命的价值 。
--亨利大卫梭罗
积极意味着采取主动 , 对自己过去、现在和未来的步履负责 , 并根据原则和价值观而不是情感或外部环境做出决定 。
积极的人是变革的推动者 。 他们摒弃了被害者的消极作用 , 不怨恨他人 , 施展了意识、知己、想象和独立意志四种独特的人道禀赋 。 同时 , 他们以内外部的方式创造变化 , 积极面对一切 。 他们选择自己的生活 , 这也是每个人最基本的决定 。
率性的本质是主动的而不是被动的 。 人类不仅可以选择应对特定环境的方式 , 而且可以积极创造有利的环境 。 主动出击并不意味着胆大妄为 , 制造麻烦或挑衅 , 而是要让任命者充分意识到自己创造条件的责任 。
习惯二:从终点开始——自我领导的原则
与内在气力比拟 , 外在的东西是微不足道的 。
--奥利弗·温德尔·福尔摩斯
所有的事物都是两次创造的——首先是在头脑中 , 然后是在物质上 。 在制定任何计划时 , 个人、家庭、团队和组织都应该首先制定一个愿景和目标 , 然后以此为基础塑造未来 , 并致力于他们最正视的原则、价值观、关系和目标 。
对于个人、家庭或组织来说 , 使命宣言可以说是最高形式的愿景 。 这是主要的决定 , 主要的决定被抹杀 。 领导的核心是在共同的使命、愿景和价值观之后创造一种文化 。
当太多人成功时 , 他们感到空虚;当他们获得名利时 , 他们发现他们牺牲了更多的贵重的东西 。 因此 , 我们非常注重真正重要的愿景 , 进而走向生命的尽头 , 使生命布满意义 。
习惯三:优先——自我管理原则
最重要的事情不能被芝麻和绿豆的时间所束缚 。
--歌德
首先重要的是物质的创造 , 这就是梦的组织和实践 。 第二件事不一定是第一件事 , 重要的事不一定是第二件事 。 无论紧急情况如何 , 个人和组织都把注意力集中在重要的事情上 。 枢纽是把重要的事情放在第一位 。
有效的治理是把握密钥治理 , 把最重要的事情放在首位 。 领导者在决定了关键点是什么之后 , 应该通过自我控制来控制关键点 , 并时刻把关键点放在第一位 , 避免受到感情、情绪或冲动的影响 。
习惯四:双赢思维——人际领导原则
清规戒律已经深深地扎根在我们的脑海中 , 现在是坚持下去的时候了 。
--埃德温·马卡姆
双赢思维是建立在相互尊重、谋求互利的思维框架和思维方式上的 , 目的是为了获得更多的机会、财富和资源 , 而不是恶意竞争 。 双赢的局面既不以牺牲他人为代价 , 也不以牺牲他人为代价 。 我们的工作伙伴和家庭成员应该从相互依存的角度来思索 。 双赢思惟鼓励我们解决问题 , 匡助个人找到互利的解决方案 。 它是信息、权力、认可和奖励的共享 。
双赢将生活视为合作的舞台 , 而不是斗争的舞台 。 一般来说 , 人们以为事物要么强要么弱 , 要么赢要么输 。 事实上 , 世界如斯之大 , 每个人都有足够的空间站立 。 其他人的所得不必视为自己的损失 。
习惯五:知己知彼——移情沟通的原则
心灵世界有它自己的理性 , 这是理性所无法企及的 。
--帕斯卡
【日剧盘点|《高效能人士的七个习惯》:高层次的人,都做到了这7点】当我们抛却了回答的心 , 而是用一颗理解的心去倾听别人 , 我们就能开始真正的交流 , 改善我们的关系 。 另一方熟悉后 , 会感到受到尊重和认可 , 然后会被撤掉 , 以防止双方坦诚相待 , 更加顺畅天然地理解对方 。 了解对方需要善良 , 了解自己需要勇气 , 平衡两者可以大大提高沟通效率 。
假如我想总结一下我在人际关系中所学到的最后一条原则 , 那就是:了解对方 , 了解自己——首先寻求了解对方 , 然后努力让对方了解自己 。 这一原则是有效人际沟通的枢纽 。
习惯六:整合与综合效应——创造性合作原则
我以圣徒的盼望劝勉自己:
对于关键问题-团结 ,
重大事项变更 ,
为了所有事情-宽大处理 。
--乔治·布什
综合的方法是创造第三种选择——不是以我的方式 , 不是以你的方式 , 而是以一种比个人观点好得多的第三种方式 。 这是相互尊重的结果——不仅要相互理解 , 还要赞美对方的差异 , 赏识对方解决问题的能力 , 把握机会技巧 。


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