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移动互联|移动互联时代的一曲动人挽歌

本文转载自公众号：“攸克地产”
攸克君注：周末遇到老朋友张三三 ， 他说看了攸克君写的天猫好房两篇稿 ， 觉得太温柔了 。 一定要给我们写一篇更“尖硬”（原话）的稿子 ， 没想到这么快就发过来了 。 本来想说 ， 此文仅代表作者的观点 ， 但似觉又有点多余 。
零
地产界至少有两位出差只坐经济舱的老板 ， 一位是阳光100的易小迪 ， 一位是世联行(002285,股吧)的陈劲松 。
9月18日晚 ， 世联行(002285.SZ)公告 ， 创始人陈劲松申请辞去世联行董事长职务 。
今年7月 ， 珠海大横琴集团获得世联行324,077,841股股份 ， 占公司股份总数的15.90% ， 成为世联行的第二大股东 。
8月 ， 世联行的控股股东世联中国将世联行2.85亿股股份（占世联行股份总数的14%）对应的表决权委托给大横琴 。 后者拥有表决权比例由此增至29.90% ， 成为拥有世联行单一表决权比例最高的股东 ， 公司实际控制人也变更为珠海市横琴新区国资委 。
世联行董事会由9名董事组成 ， 根据9月18日公告 ， 董事会大换血 ， 来自大横琴的占有5个席位 。 大股东陈劲松改任联席董事长 ， 但坊间普遍认为他意在退休 。
据世联行发布的业绩预告 ， 2020年前三季度归属于上市公司股东的净利润预计亏损9000万元–4500万元 ， 而上年同期为盈利6578.72万元 。 今年4月28日 ， 它的股价最低为2.52元 ， 不仅其2009年最高价70.85元的百分之四 。
世联行的前身是世联地产 ， 它是中国地产代理行业的老品牌；陈劲松是代理行业战斗至今的元老级人物 。 世联行此前多次尝试转型 ， 发展工商物业管理、产业地产和长租公寓 ， 均未达理想 。
地产代理韶华已逝 。
壹?周忻的焦虑
9月16日 ， 天猫好房成立 。 易居持有合资公司15%股份 ， 阿里占85%股份 。
易居的老板周忻 ， 也是地产代理行业的老兵 ， 不过 ， 他为人更熟知的是资本市场的常客 ， 一次一次在太平洋(601099,股吧)两岸敲钟 。
易居中国去年的总成销金额为6707亿元 ， 比2018年的5662亿元增长18.4% ， 这在地产代理行业不断下行的年份 ， 算是很不错的业绩了 。
不过 ， 离其目标 ， 相距甚远 。 周忻原本提出的目标是 ， 1万亿 。
没有对比就没有伤害 。 贝壳找房2019年的交易额是2.13万亿 。 易居不到贝壳的三分之一 。
据说 ， 天猫好房成立仪式前夕才把“对标贝壳”几个字从演讲PPT里拿掉 。 但这不妨碍它在内部提出2021年成销额2万亿的目标 。 不太明白易居的“成销额”是啥意思 ， 就权当是“交易额”的同义词好了 。
我不相信天猫好房明年的交易额能实现2万亿 。 即使如此 ， 它明年也追不上贝壳 。 2020年上半年贝壳的交易额是1.33万亿元 ， 按这增长速度 ， 全年2.6万亿没有问题 。
当然 ， 天猫好房制定的是三年计划 ， 但三年内追上贝壳 ， 目前看基本也没有可能 。
可以理解周忻的焦虑 。 但在此方向上 ， 我同意攸克的意见 ， 易居整个的发展是缺乏互联网基因的 ， 它的路径依赖是基于代理 ， 它拉上阿里 ， 也不能改变这两点 。
这就呼应了世联行的转型挣扎 。 虽然世联行的转型一直没有摆脱线下代理和服务的窠臼 ， 而表面看易居走的是一条全新的路 ， 即 ， 根据易居的解释 ， 天猫好房是一个“房产线上营销平台和数字化交易链路” ， 但它与互联网的链接 ， 是物理的 ， 很难看到化反的趋势 ， 这种1+1的努力 ， 即使拉上的是阿里这样的大象 ， 但它们仍然是物理的叠加 。
天猫好房的团队 ， 短时期很可能是以易居中国为主 ， 阿里提供技术和流量支持 。 如果非要我来表达对它们前景的看法 ， 三个字：不看好 。 这方面的意思 ， 攸克在《打个赌 ， 天猫好房3年未必能成功》已经写了 ， 不重复 。
周忻的焦虑 ， 无法挽回代理行的颓势 。 傍上阿里也没用 。


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