企业企业要做好数字化转型，首先要理清十二大关系
北京联盟_本文原题：企业要做好数字化转型 ， 首先要理清十二大关系
中国社会已经开始步入数字化社会 。 在数字化社会 ， 所有企业都需要转型成为数字化企业 。 数字化转型是当前企业一切转型的基础架构 。
数字化转型企业要尽早行动 ， 宜早不宜晚 ， 早转比晚转好 ， 越晚转企业就会越被动 。
企业数字化转型的关键是要看清转型的方向 ， 要抓住数字化转型的本质 。 切勿被一些表象所影响、所迷惑 。
企业的数字化转型是一项系统化工程 ， 是企业整体运营模式的全面转型 。 做好转型的总体设计、总体规划是重要前提 。 以正确的转型设计、转型规划 ， 尽量避免转型过程少走弯路 。
到目前为止 ， 数字化转型还没有看到一个完整的转型成功案例 。 当然 ， 已经有在一些领域实现转型的成功案例 。 企业整体的数字化转型需要摸索前行 。
企业的数字化转型不在技术一端 ， 重点在模式设计 。 也就是未来企业的数字化运营体系的设计 。
从目前观察到的一些企业对有关数字化转型的认识 ， 存在一些误区 。
本文插图
企业要做好数字化转型 ， 要首先理清以下十二大关系：
01数字化转型与现有主体业务的关系：
数字化转型是企业的一次全面转型 ， 是导入数字化体系对企业进行一次的全面数字化模式改造 。 所以 ， 企业的数字化转型所瞄准的主要方向就是要改造企业现有的主体业务 。
数字化转型简单讲就是借助当前的数字化手段 ， 改造企业的现有运营模式 ， 提升企业的整体运营效率 。 数字化改造的主要目标就是要提升企业的运营效率 。
这个改变重点是要针对企业的核心业务 。 这样才能得到最大的效率改变 。
这个改变不是简单的在现有模式基础上的+手段的改变 ， 而是需要进行流程变革、组织调整、模式再造的深度变革 。
所以 ， 当前一些企业把数字化转型与现有核心业务区别开 ， 或者是单独另搞一套的数字化转型定位是错误的 。
或者是企业现有的核心业务基本模式不变 ， 只是期望借助一些工具、手段做出一些调整也是不正确的 ， 不是完整的数字化转型方向 。
【企业企业要做好数字化转型，首先要理清十二大关系】正确的数字化转型必须要从现有企业的核心业务入手 ， 从把握数字化转型的本质入手 ， 对企业进行全面、深度的数字化改造 。
02数字化转型与电商的关系：
数字化转型是围绕企业全面的运营提升进行的一次系统化的企业改造 。
电商目前更主要的定位是一个非常重要的数字化渠道 ， 是一种新的数字化卖货方式 。
企业成立了电商部 ， 不只是在淘宝、天猫开了店 ， 即便是建立了全面的电商体系 ， 如果这个体系没有和企业整体的营销体系结合到一起 ， 只是一个单独的电商体系 ， 只能讲是企业尝试了新的数字化卖货形式 ， 不能讲是企业完成了数字化转型 。
在数字化转型过程中 ， 未来在渠道一端的转型方向是全渠道模式 。 也就是把线上与线下高度融合在一起的数字化渠道体系模式 。
正确的数字化全渠道转型模式就是线下与线上高度融合一起 ， 形成一体化的渠道体系模式 。
电商对企业的数字化转型会带来非常重要的启示 。 特别是真正的电商（区别于现在一些企业是用线下理念在做电商）运营的理念、模式、体系 ， 对企业的数字化转型会带来非常重要的帮助 。 譬如用户运营理念 ， 在线化的运营模式 ， 用户、订单、交付、营销新的交易运营体系 ， 这是企业在营销数字化转型过程中需要很好借鉴的新的数字化模式 。
03数字化转型与ERP、中台的关系：
ERP体系是企业实现数字化转型的基础 。 如果企业没有建立起完整的ERP体系很难支撑企业实现数字化转型 。
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