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奥特快谈|印度到底行不行？( 三 )


一年之后 ， 安巴尼治下的信实集团宣布成立电信业务子公司RJio ， 向4G通信领域吹响进攻的号角 。 在2016年以前 ， 印度1GB的4G流量价格高达3美元；而RJio拿出了一份没人能抗拒的新用户礼包：每天4GB的4G流量、100条短信、无限时通话——且全部免费 。
这样的超值套餐不仅足以让中国的三大运营商汗颜 ， 也让整个印度通信行业深感震动 。 印度电信政策专家DeepakMaheshwari在电视节目上直言不讳“大家已经知道RJio推出的套餐会十分诱人……但没想到会这么诱人！”而他脸上的表情 ， 也注定会载入印度电信业史册 。
奥特快谈|印度到底行不行？
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在印度随处可见的RJio广告
依靠母公司石油化工业务的输血 ， RJio秉承“能亏损就尽量别赚钱”的策略和竞争对手大打价格战 ， 直接把流量价格压缩到了从前的十分之一 。 从价格战开打到抢走一亿用户 ， RJio只用了170天 。 踩着对手的累累白骨 ， RJio直接从内部创业项目晋升为印度最大电信巨头 。
几乎是同一时间 ， 在安巴尼的主导下 ， RJio策划了一套精准的组合拳——2016年 ， RJio推出了印度版小米——LYF手机 ， 价格只有2999卢比（约285元） ， 和上面的套餐捆绑销售 。
2019年 ， 印度的人均月收入是11254卢比 ， 这意味着印度人用一周的收入 ， 就能买一台上得了Google、刷得了Facebook的手机 ， 流量还特别便宜 。 短时间内 ， LYF一跃成为印度第三大手机销售品牌 。
不是说好的华米OV占领印度吗？其实不然 。 中国四家品牌瓜分的只是印度智能手机市场 ， 而市场规模更庞大的 ， 是廉价、结实、易用的功能机；在这片战场 ， LYF市占率达到了38% ， 成为5.5亿印度功能机用户首要、甚至是唯一的选择 。
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印度各类型移动数据用户统计
自安巴尼涉足电信行业的这五年里 ， 印度通信领域发生了迅猛而天翻地覆的发展 ， 如今4G用户已超过5亿人 ， 其中有三分之二的用户年龄在12岁-39岁之间 。 可以说 ， 安巴尼靠着一己之力 ， 硬生生把印度拉到了4G时代 。
在RJio的第一则广告中 ， 描述了这样一副愿景：锡克教徒夫妇、数名稻农、和宝莱坞必备元素——手舞足蹈的姑娘们 ， 在印度各个角落里用免费手机卡畅快地交谈着 。 旁白轻声说道 ， “现在印度腾飞了 。 ”
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印度的智能机与功能及市场分布
安巴尼的一骑绝尘 ， 实际上反映了印度精英阶层构想的一种经济发展思路：不需要网线入户 ， 公路进村 ， 直接通过移动互联网 ， 绕开印度错综复杂的地方与基层组织 ， 快速创造一个几亿用户规模的内需市场 。
接着 ， 用类似“技术换市场”的路子 ， 通过本国廉价劳动力和庞大市场 ， 吸引海外制造业投资 ， 一步步蚕食“中国制造”的市场份额 ， 从而改变40年来“美国创造、中国制造”的全球制造业格局 。 前段时间陆续传出iPhone产业链向印度转移的消息 ， 并非偶然 。
在印度政府眼中 ， 中美关系掉头向下无疑是个天赐良机 。 今年4月 ， 印度罕见的主动联系千余家在华美企 ， 放出优惠政策吸引其前往印度 。 一个月后 ， 印军“两次越线进入中国领土” 。 8月 ， 苹果开始要求富士康在印度建厂 ， 一个月后 ， 班公湖的枪声响起 。
在我们眼里十天十夜也想不明白的军事挑衅 ， 其实是印度珍珑棋局中一招“自添满” 。 以局部牺牲换取满盘胜利 ， 边境骚扰作为印度联西抗中策略的关键步骤 ， 纳了投名状、救了制造业 ， 顺便还给中国来了一回釜底抽薪——印度精英的治理思路 ， 其实清晰至极 。
但无数的历史已经证明 ， 内需市场可以靠移动互联网赶英超美 ， 制造业却没有那么多能超车的弯道 。
03.三座大山
制造业强国里 ， 有的天赋异禀 ， 如随手一挖就是金矿油田的美利坚；有的历史包袱轻 ， 如彻底推翻旧势力的新中国 ， 只要肯迈开步子 ， 终究能摸着石头过河 。 但对大多数国家来说 ， 法律、资源、土地都是横亘在制造业崛起之路上的三座大山 。
1947年 ， 距大英帝国结束统治仅剩四个月的时候 ， 印度政府通过了一项《劳资纠纷法IndustrialDisputeAct》 ， 即著名的IDact 。 这份立法遗产在当时看来 ， 效仿英制的先进产物 ， 如今却成了印度制造业挥之不去的诅咒 。
IDact承袭了英国的强工会、弱雇主的优良传统 ， 比如求雇主必须在协议上写明岗位职责的细枝末节 。 这种规则乍看合理 ， 但只要国企待过一段时间就能明白 ， 越是具体的规定 ， 越容易在执行上“走一些弯路” 。
举例来说 ， 加尔各答有一家两千个工人的口香糖工厂 ， 就这么被分出了119个操作岗位 ， 一个负责在前端加料的工人缺勤了 ， 同一条流水线是剩下的十几个人都得带薪发呆；就算有备岗员工 ， 也不能让他顶替——因为他的岗位职责里没有这一条 。
劳动力闲散、生产力闲置 ， 加尔各答的口香糖工厂只是IDact下万千制造企业主的一个缩影 。


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