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讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子( 三 )


除了与领导相处 ， 同事之间的人际关系也是一大槽点 。 说一说那些年你遇到的奇葩同事 。
比如 ， 自己犯错反而恶人先告状的同事；
不懂礼貌、刚愎自用的同事；
情商低到爆炸 ， 就爱让你尴尬的同事；
让你点外卖不付钱的或少付钱的同事；
看到有人晋升 ， 就说对方和领导有一腿或有关系的同事；
找你帮忙温柔脸 ， 找他帮忙冷漠脸的同事；
工作做得不好 ， 溜须拍马最专业的同事……
说起令人讨厌的奇葩同事 ， 很多人会感慨一句：世间奇葩千千万 ， 我的同事占一半 。 工作本身带来的劳累其实并不算什么 ， 经营职场里处处微妙的人际关系才最让人心累 。
根据智联招聘联合微医平台发布《2019年职场人健康力报告》（以下简称《报告》）最新数据显示：
78.9％的白领认为自己存在焦虑现象、74.9％的白领感到迷茫 。
从不同的岗位来看 ， 市场、采购、销售等高压职位的白领中焦虑人群的比例较高 。
调研发现 ， 93.4％的白领认为自己的负面情绪来源于职场 ， 工作不仅影响个人发展也是生存条件 ， 与生活成本不对等的薪酬、复杂的人际关系、繁重的工作任务都成为了心理不能承受之重 。
那么 ， 为什么公司会有勾心斗角的人际关系存在？
勾心斗角、难以相处的工作氛围与公司大小无关 ， 与企业文化有关 。 勾心斗角是企业文化的“硬伤”管理 。
在一个企业里 ， 创始人或创始团队才是制造勾心斗角企业文化的始作俑者 。 创始人或创始团队给出了什么导向 ， 就产生什么样的人际氛围 。
如果在你的企业里 ， 一个员工不是通过把工作做好而得到提升 ， 是通过把人际关系处好得到提升 ， 那么你的企业里的人际氛围大多是勾心斗角的 。
一个企业是否有、有多少勾心斗角的企业文化 ， 创始人或创始团队是关键 。 如果创始人或创始团队能够洞若观火 ， 有着简单开放的底层基因 ， 不给团队的人勾心斗角的机会和空间 ， 那么你的企业里不会有勾心斗角出现 。 即使偶尔有 ， 也翻不起一朵浪花 。
所谓“上有所好 ， 下必效焉” ， 老板喜欢勾心斗角 ， 员工就会乐此不疲 。
所以要杜绝勾心斗角的企业文化 ， 还要从创始人和创始团队上找源头 。
己所不欲勿施于人 ， 别用自己讨厌的方式 ， 对待别人 。
2. 审批和报销流程繁琐 ， 天天开会
“吴晓波频道”曾联合“智联招聘”对“职业满意度”进行过一次调查统计——在“工作时 ， 哪些问题常让你感到烦恼”？结果显示 ， 排名首位的不是KPI ， 也不是加班 ， 而是工作中的审批和报销流程繁琐 ， 其次是开会太多、太长 ， 再次则是工作被打断 。
讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子
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关于审批和报销流程繁琐 ， 一般出现在大企业 。
为什么报销流程繁琐 ， 无非就是发票粘贴不合格、找不到领导签字、财务要做账等等 ， 除了建立长久有效的报销审查管理制度 ， 进行系统化、信息化、实时化的报销机制可以避免这一情况的发生 。
讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子
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涉及到公司报销制度的问题 ， 并不是让人最讨厌的 。 令人最讨厌的是公司管理者故意拖延财务报销的行为 。
从深圳回来后 ， 我曾经在当地一家公司工作过 。 每每出差要报销 ， 公司都要拖上好几个月 ， 理由万千 。
后来了解到 ， 这家公司的老板认为员工报销太快 ， 是太在乎自己的钱或对公司不忠诚 。 涉及到老板的认知层面 ， 我不妄加评论 。 但这样的行为 ， 令公司的员工抱怨不断 。
关于开会 。 上周 ， 一个“95后”的读者给我发信息说 ， 他刚从一家公司离职 ， 原因是领导爱开会 。
我问他领导到底有是有多爱开会？他说每天两个例会 ， 三天一大会 ， 最可怕是都是占用下班的时间 。 这位“95后”读者说如果开会能让我有所收获我也可以欣然接受 ， 关键每次打扰工作不说 ， 开会说的话毫无意义 。


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