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讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子( 四 )


企业开会是必需的 ， 但不要开不必要的会 。 一场令人讨厌的公司会议是什么样的？
一是老板演讲型的会议；二是很简单的事 ， 开会就变成了一件很复杂的事；三是大多数都在扯龙门阵；四是只有问题 ， 没有解决办法；五是惊弓之鸟的参会员工 。
总结起来 ， 这样的会议是没有准备、没有流程、没有重点 。 作家杰弗里·基廷曾说过：“创业公司里 ， 注意力是一种稀缺资源 。 所以 ， 不如用开会的时间去做点别的事情 。 ”
员工参加的会议越多 ， 时间越久 ， 成本就越大 ， 能不开的会就别开 ， 能开短会就别开长会 ， 这样员工才能把更多的精力用于认真工作 。
如何开好一场不令人讨厌的会议？
一是开会不要多 ， 且尽量不占用员工休息时间开会；
二是开会的技巧 。
讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子
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（关于具体如何开好一场不令人讨厌的周会 ， 可以学习阿里巴巴的“周会四讲” 。 “周会四讲”在王建和老师即将在中信出版社发行的《阿里巴巴管理者基本动作》有详细分享 。 ）
讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子
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管理者开好一场周会的“周会四讲”法
人生有尺 ， 做人有度 。 我们无法掌控别人 ， 而我们与世界相处的模式 ， 与我们自己相关 ， 与他人无关 。
员工离职 ， 是人走茶凉还是终生交往
在企业里 ， 员工离职换工作是很常见的一个事情 。 离职后 ， 最讨厌的公司是什么样？
1. 人走茶凉 ， 离职刚走出公司就被踢出群
我在抖音上曾经看到某公司的离职员工讲述了这样一件事 。
小陈在一家公司工作了5年 ， 由于某些个人因素不得已跟公司提了离职申请 。 离职时间到期后 ， 小陈在HR刚办完离职手续 ， 走出公司准备给同事发个信息道别一下 ， 结果发现自己被踢出了公司的群 。
这让小陈感觉很悲凉 ， 他说自己在公司工作了5年 ， 为公司创造了很大的价值 ， 刚走出公司门就被踢出群 ， 太没有人情味了 。
2. 对离职者恶语相加
员工离职后 ， 有的管理者会在背后对离职者恶语相加 。 更有甚者 ， 说某销售企业员工因待遇问题离职后 ， 该企业领导竟然向该员工曾经的客户群发邮件 ， 刻意抹黑离职员工为诈骗犯 ， 盗用公司客户资源后离职 。
离职见企品 。 有人离职后与企业对簿公堂闹的不可开交 ， 有人离职后与企业老死不相往有人离职后利用机密与企业成为死对头 ， 当然也有人离职后与企业继续合作 。
员工离职是应该生气还是好聚好散？
普通岗位的员工离职 ， 不会影响企业的发展 ， 但是重要岗位或管理者的离职 ， 对企业的发展和老板的培育心理会造成影响 。 有的老板 ， 在员工离职时 ， 会有一些侮辱和威胁的口气 ， 这令人很讨厌 。
个人感觉 ， 既然员工离职 ， 我们首先要从自身找问题 ， 同时也能大度的理解 ， 为员工去更好的平台发展而感到欣慰 。
员工离职应该好聚好散 ， 多一些大度 ， 让我们的员工在公司能感受到团队的亲切 ， 出了公司的大门 ， 也能感受的家的温暖 。
不管是阿里还是华为 ， 员工离职都有一个“离职面谈”环节 。
至今为止 ， 我还记得离开华为时 ， 与我做离职面谈的那位和蔼可亲的管理者 ， 他对我说的话 ， 让我感觉我在华为近6年的付出是有价值和骄傲的 。 最重要的是 ， 没有让我们感觉到人间的冷漠 。
关于管理者如何做离职面谈才能让离职者既感觉温暖 ， 又能达到离职面谈的目的 ， 可以借鉴阿里巴巴的“离职四谈” 。
讨厌|不要把公司做成你最讨厌的样子
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员工离职后如何能达到终身交往这个层次？
比如在阿里巴巴 ， 离职不叫离职 ， 叫“毕业” ， 马云老师曾言道 ， 大家曾一起共事是一种缘分 ， 会尊重离职员工的意愿 ， 如果哪天他们做的不开心了 ， 还可以再回阿里 。


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