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财务|久其大讲堂之“后疫情时代的财务数字化：现实与未来”( 二 )


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郭金鹏
河南投资集团有限公司财务部主任
后疫情时期,以数据为关键生产要素的数字经济已成为中国新经济的主要特征,以企业平台化、业务数字化、共享服务化、管理智能化为特征的智慧集团将成为集团转型的新目标 。
郭金鹏系统介绍了河南投资集团的发展情况,并结合河南投资集团数字化转型的实践和战略思考,分享了国有资本运营公司财务管理变革之路 。 他认为,集团智能化变革要以财务数字化为出发点,以财务共享建设为重要途径,通过全局的、系统的体系规划和组织建设,实现财务共享中心的落地运营以及场景化的数字应用,同时要坚持共享大数据的持续挖掘,提升财务管控价值,驱动企业集团从大共享走向智慧集团 。
财务共享走向中台化、产业化、智能化、场景化
财务|久其大讲堂之“后疫情时代的财务数字化：现实与未来”
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史瑞超
久其软件企业解决方案首席顾问
当前,信息技术对财务工作造成了持续的、颠覆性的创新,以5G为代表的新技术、新平台将带来财务管理工作的变革 。
史瑞超从“新形势、新基建、新体系”三个视角探析财务领域出现的变化:在顶层设计上技术和政策迭代推动着数字化浪潮,公共服务和数字基础设施正在重构财务,业务数据化与数据服务化循环促进财务数字化转型;新基建层面,信息技术已经成为影响财务的核心驱动因素,三代信息技术的叠加呈现出技术变革层出不穷的特点,基础设施级的信息技术在财务流程优化中发挥关键的驱动作用,强人工智能与弱人工智能出现相结合场景化的趋势;数智化对传统财务体系造成了冲击,财务共享走向中台化、产业化、智能化、场景化,管理会计体系与新技术相融合为企业实时价值洞察创造可能 。
PART 2
高峰对话
大咖论道:后疫情时代的财务数字化
财务|久其大讲堂之“后疫情时代的财务数字化：现实与未来”
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从左至右:张庆龙、何光盛、牛永辉、郭金鹏、桑慧玲
高峰对话环节,主持人张庆龙教授与四位特邀嘉宾围绕“企业集团财务共享中心建设的经验与建议”、“大型企业集团在财务共享数智化转型中的困惑与思考”、“后疫情时代企业财务数字化转型方向的思考”等话题,开展了一场企业界和学术界的智慧碰撞 。
中国铁建财务资金部会计处经理牛永辉认为,财务共享中心建设重中之重是明确建设的初心和使命,清楚财务共享中心的支撑定位,同时做好统筹规划、顶层设计,进行财务业务的有效联动,财务部门也要做好前期的筹备工作 。
安永(中国)企业咨询有限公司大中华区财务管理咨询服务合伙人桑慧玲表示,当前企业面临技术和人才缺乏的困境,企业数字化转型风险与机遇并存,需要企业建立文化认同、拥有清晰的愿景、坚定信心,合力推动企业平台化建设 。
张庆龙教授总结道,数字化为企业提供了弯道超车的机会,无论是个人成长要求还是企业发展的需求,财务人员都需要积极适应时代的变化,不断更新自身的财务知识体系 。
会议最后,对话嘉宾还分别针对现场以及线上互动提问,如“财务共享中心建设的关键点和核心风险”、“各行业在管理会计实践上难点与突破创新”等问题进行了答疑,加深了大家对财务管理数字化转型的认知和思考 。
财务|久其大讲堂之“后疫情时代的财务数字化：现实与未来”
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本次“久其大讲堂——后疫情时代的财务数字化:现实与未来”校企沙龙,为业界同仁提供了一个深度探讨财务管控领域新动态、新趋势、新机遇的契机,各位分享嘉宾围绕财务转型与智能财务的发展,探讨技术与政策相互促进的关系,并共识得出,未来整体企业数字化转型大潮中,“业务数据化,数据服务化”将成为财务转型的大势所趋 。
纸上得来方觉浅,真知从来自躬行 。 久其大讲堂将持续关注数字化转型话题,深入行业,系统探讨管理变革的自新之路,助力企业洞察先机,把握数字化变革带来的机遇,关注“久其资讯”公众号可收看回放 。


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