行业互联网快手工号前50员工揭露“快手病”，CEO宿华亲自对线( 三 )
加油吧 ， 我们一起热爱的快手！
2020年6月24号 ， 写于丽江返回的航班
小编总结了文章中几条重点内容：
1、员工不了解公司战略和战术 ， 对公司做的事情存在大量疑虑 ， 大量员工觉得自己方方面面做的不如头条抖音；
2、特别喜欢空降管理者 ， 但空降高管能适应快手并做出成绩的寥寥无几；
3、公司存在大量暗中较劲的业务部门 ， 派系林立 ， 导致一线员工做事情很心累 。
公开资料显示 ， 朱蓝天2012年加入金山任Android工程师 ， 次年跳槽豌豆荚任职至2015年2月 ， 后于2015年2月进入**** ， 9个月后正式加入快手 ， 是快手前50员工 ， 历任Android技术负责人、商业化客户端负责人、快手杭研主要责任人 。
来自公司内部人的肺腑之言 ， 每一条都像是一把锋利的刀子 ， 直插进快手内部体系深处 。
这篇文章在内网发送后 ， 引起了快手员工的热烈讨论 ， 快手高级副总裁马宏彬曾将帖子设置为“仅自己可见” ， 但后来把帖子再次放出 。 这之后 ， 快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人亲自回复了该帖子 ， 使得该文被媒体曝出 ， 再度引爆话题 。
快手CEO宿华回复：
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在留言中 ， 宿华表示自己会立即推进几个改变：
更坦诚的跟同学们讲自己的看法 ， 无论人多还是人少 。
不再等战略讨论更充分才开早茶会 ， 时间安排得过来就开 。
正式启动文化价值观的讨论 ， 给出明确的价值观定义和落地方案 。 三个月内交卷 。
review信息畅通小组的适应和工作方式 ， 给出改进的工作方案 。
除了早茶会外 ， 组织新的开放的场子 ， 让我有更多机会和大家讨论问题 。
CPO程一笑的回复：
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程一笑回复称：“之前我也觉得增长是可以解决一切问题的 ， 但我现在清楚的认识 ， 增长是不能解决了问题的 ， 而是掩盖了问题 ， 高速增长中 ， 一切问题都不会被大家当成问题而已 。 ”
消息称 ， 早茶会上 ， 宿华承认了快手成长过程中确实出现了一些问题 ， 最严重的问题出在组织架构和文化 ， 但是目前没办法全部解决 。
快手对于该事件的处理态度看起来颇为积极 。
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（快手图片 图片来源：快手微博）
（快手图片 图片来源：快手微博）
有快手员工爆料称 ， 老板宿华很能包容人 。
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但也有员工称 ， 很快便收到了禁止泄漏公司内部消息的通知 。
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【行业互联网快手工号前50员工揭露“快手病”，CEO宿华亲自对线】
当员工针对企业发展提出问题时 ， 是“处理问题” ， 还是“处理提出问题的人”是HR常常要面临的考验 。
这样的例子并不罕见 。
2019年10月30日 ， 华为2012实验室HR胡玲在华为内部论坛心声社区发帖《研发兄弟们对不起 ， 我尽力了——实名来自2012人力资源部》 ， 对其上级杨瑞锋和同事高雁进行了实名控诉 ， 同时指出了她眼中所看见的华为存在的一些问题 。
事件发酵后 ， 任正非亲自发邮件并评论称 ， “实名投诉是公司管理民主的一个好现象 ， 要支持保护当事人 ， 当事人也要坚持实事求是 。 心声社区是罗马广场 ， 大家可以充分表达不同意见 ， 就事论事 ， 基于事实和证据 ， 不能臆想和猜想 ， 也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私 。 ”
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