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行业互联网快手工号前50员工揭露“快手病”，CEO宿华亲自对线( 二 )


我们接着聊问题 。
Q2 ， 我司特别喜欢空降管理者 ， 且这些空降管理能适应快手并做出成绩的寥寥无几 。
Q3 ， 公司做事情推进特别累 ， 跨部门很累不跨部门也很累 ， 公司存在大量暗中较劲的业务部门 ， 派系林立 ， 导致一线员工做事情很心累 。
为了说明问题我决定把我了解的冰山一角例举出来 ， 提到的事情会很片面 ， 但是这是公司信息通畅不行所导致的 ， 我们无法要求员工全面了解每一件事情 。 从一级部门说起 ， 以前的徐欣和Thomas人尽皆知互相不服 ， 音视频的于冰老师和客户端的春雨老师互相侵略渗透业务 ， 海外KT的Zack和XYZ的远熙较劲 ， hr部门的刘峰和行政的故事 ， 推荐的两座大山连总和万指导 ， 再谈二级部门 ， 最近闹得风风雨雨的直播林磷和周驰的故事 ， 商业化产品中台ci和业务负责人之间的互不妥协 ， 商业化销售一部和销售二部的较劲 ， 真的太多太多了 ， 难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗 ， 还像17年以前那样的亲密吗？
我把Q2和Q3放在一起说 ， 是因为我觉得公司这样的氛围真的是“吃人的制度” ， Q2的人才不能发挥出他应有的能力 ， 不仅仅是面试面差了吗 ， 很可能也是公司这样的制度把这些原本很不错的人才杀死了 。 在这个公司推进事情需要去揣摩对方的心思 ， 估量相关人员是否强势 ， 是否能跟你资源互补 ， 一个空降的人才及时他来了就是一级部门负责人 ， 那他想推进事情也必然涉及到其他一级部门的人 ， 那我怎么去跟相关人搞关系 ， 或者我直接去找老板强推 ， 又会不会得罪别人后面不好相处做事呢？一个新人他刚来能认识公司几个人 ， 等他终于把相关的人混熟了 ， 发现自己也在体制内难以保持初心了 。 当然我们也能看到公司在努力改了 ， 这几年不再招聘CXO之后 ， 下面一些有能力的人确实做了很多事情 ， 不过真的这块做的还不够 ， 根源问题没解决 ， 这个公司还是“吃人的公司” 。 另外我真的想问一下 ， 那些我觉得很出彩的老员工微博啊 ， 柏翔啊等等是真的不能往上提吗 ， 还是我们过于钟爱空降？
最后我们再回过头来看为什么“我们以前忙现在也忙 ， 但是现在真的太累了” ， 因为我们太赤诚的爱这个公司了 ， 我们担心他战略战术走的不好可我们连每年的战略战术都不知道是啥 ， 那好吧我们就当个大头兵去做事情 ， 可是我们今天刚做了运营安排的事情 ， 明天产品说运营的事情不合理重做 。 好不容易有一个大项目过来 ， 结果涉及到的人都是各路神仙 ， 推进花了大半条命 ， 终于一声叹息做完了 ， 公司说业务调整项目冻结 ， 我们的员工真的太难了 ， 越爱这个公司越难 ， 不如佛系吧别爱了 ， 那一分钱做一分事 ， 事情好坏与我何干呢 ， 不投入感情就不会被伤害 。
说到这里我还要再说一下老板真的不知道公司这些内部的破事儿吗 ， 以前我只觉得老板们是知道但是没时间管 ， 现在我觉得老板们可能都不知道 ， 东厂（hrbp）、西厂（pmo）、经管委可能真的是老板们对公司了解的全部信息输入了 ， 管一层看一层都是嘴上说说 ， 不解决公司内部的问题 ， 我们没有新的人才也很难有创新的 。 恕我直言 ， 君有疾在身 ， 不治恐将亡 。
说了那么多不好的事情 ， 公司其实大部分还是比较好的 ， 我们的业务去年逆势增长和抖音一起把短视频的局面打的更开了 ， 今年产业化虽然很难但是有起色 ， 单双列切换公域私域流量重新分配南方战略起步 ， 一切充满了未知但也积极向上 。 很多之前的问题我们也慢慢的改了 ， 比如以前内耗严重的商业化（刘新华时代） ， 四分五裂的海外慢慢在整理 ， 主站产品统一等等 。 其实我们真的能把我们的态势和接下来的战略战术让员工了解 ， 我觉得大家不会那么慌乱 ， 也对做的事情更加有热情和方向的 。
我说的太多太直接了 ， 如果想找我说看法片面的 ， 我确实能获取的信息有限请帮忙解决公司信息通畅问题 ， 如果想让我帮忙解决问题的 ， 臣实无可医 ， 想给我私聊点赞的还不如把你看到的问题说出来 ， 想私聊骂我几句的我真的脸皮太厚了罢了吧 ， 一个月内针对这个话题不接受私聊 ， 我也不想大家回复评论 ， 只会把话题越带越歪 。 我自认是一个有热情的人 ， 连我这样的人都觉得累了 ， 又何况其他员工 。


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