|华住旗下海友推6.0新品与新商业模式，掀动小体量酒店效率革命( 二 )
面对这样一个庞大的市场蓝海,海友酒店在特管模式基础上,业内首创特管转特许新商业模式——加盟初期仍是特管模式,海友派驻店长管理至少6个月,以确保酒店经营走上正轨 。期间,有意向转特许模式的业主、股东及其直系亲属须参加店长班培训并取得证书,获得专职在店担任酒店总经理的能力 。而为了保证酒店的经营质量,特许店还需要接受海友定期督导,每半年考核特许店指标 。在该模式下,特管和特许共存且灵活转换,有效避免加盟店服务质量的差次不齐,保证海友品牌发展品质 。
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海友品牌COO田磊
海友品牌COO田磊表示,特管转特许的管理模式,让加盟商的身份向加盟管理合伙人转变 。从此,加盟酒店不再只是单纯地投资一笔钱,更是一种不限专业领域的创业方式 。这一创新模式将吸引更多大众投资人加入酒店业,促进行业繁荣发展 。
效率革命吹响千店号角,海友要做酒店中的便利店
事实证明,拥有高效运营能力的企业与品牌更具竞争力 。餐饮业巨头海底捞通过产品升级,采用智能化服务设备,实现人力节省和运营效率提升;新零售企业佼佼者名创优品凭借高效供应链系统发展,实现成本优化和品质提升 。追求效率让这些品牌在疫后迅速恢复发展 。
在海友6.0新品与新商业模式的双轮驱动下,海友提出“海友酒店,就是方便” 的全新品牌口号,以“效率革命”全力推进酒店便利化,用好产品让消费者住得方便,好商业模式让加盟合伙人开店方便,逐步从酒店品牌向全能型服务商升级,打造“酒店里的便利店” 。
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全新海友6.0
新模式下,海友提出“酒店按小时卖”的新营销理念,在常规4小时的时租房基础上,新增了2小时和9小时的时租房产品,大力发展时租房 。近日,北京中关村五道口海友酒店单日售卖时租房达47间,实现了单日出租率157.1%、时租房出租率67.1%的喜人业绩,出租率的大幅提升带动了该店RevPAR的高速增长 。海友的高效率营销策略大大提升了出租率,打破了传统小体量酒店的收益天花板 。
华住集团多元事业部CEO薛官兵表示,未来,海友将以实现2023年底开店1500家、2025年底开店3000家为发展目标,与更多人一起成就酒店事业,以“效率+”战略打造高效酒店产品与服务,引领小体量酒店业实现有品牌力、品质力的规模化发展 。
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【|华住旗下海友推6.0新品与新商业模式，掀动小体量酒店效率革命】现场签约加盟商合影
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