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地产|旭辉控股董事局主席林中：左手地产，右手慈善一做就是20年( 三 )


除了教育和脱贫帮扶 ， 林中希望旭辉的慈善之路能在力所能及的基础上走得更广一些 。 比如参与保护环境、保护地球 ， 参与中国西部的植树造林等绿色项目 。
其实 ， “绿色”可以从身边的小事做起 。 林中告诉采访人员 ， 旭辉要求自己的员工多走路、少坐电梯 ， 多跑步、少开车 ， 其实就是在做绿色公益 。
在这些方面 ， 旭辉对员工、伙伴的倡议很多 ， 每年一度的“城市公益徒步”也已经成为行业内比较知名的公益活动 。
再如 ， 在今年初新冠肺炎疫情暴发后 ， 旭辉便立即开启了慈善方案 。
据林中回忆 ， 今年1月疫情暴发初期 ， 公司领导层很快就开了一个电话会 ， 当即决定捐赠2000万元的抗疫资金 ， 后续还商议出解决抗疫物资、医疗物资等方案 。
【地产|旭辉控股董事局主席林中：左手地产，右手慈善一做就是20年】“当时 ， 旭辉上下可以说是‘总动员’ ， 大家到处寻找货源 ， 有的从国外寄回来 ， 有的从其他地方‘抢’回来 ， 也有的是从朋友圈找到的 。 我们很多旭辉员工自发组织起来去装运、打包 。 ”讲起抗疫期间旭辉的点点滴滴 ， 林中一下子打开了话匣子 。
地产行业的“三好学生”
随着旭辉的规模越来越大、能力越来越强 ， 林中清楚地意识到 ， 旭辉做公益的能力也需要越来越强 。
“通过这一次疫情 ， 对我们应对突发事件的反应速度提出了更高的要求 。 ”
林中告诉采访人员 ， “旭辉已经成立了自己的慈善基金会 ， 把公益当作一个专业的东西 ， 让专业的机构去运营 ， 有规划、有系统地去开展一些公益项目 。 ”
做公益要有规划 ， 做企业更要追求效益 ， 在这方面 ， 旭辉已有了自己的一套体系 。
林中告诉采访人员 ， 首先要减少可能浪费的成本 ， 拒绝粗放 ， 事情要一次做对 。 同时 ， 减少无效成本 ， 不能创造价值的钱都是无效的 ， 所以要从技术能力、专业能力等角度去提升价值创造 。
“企业的核心使命是通过不断提高效益 ， 来提高股东收益 。 ”从林中的话中 ， 不难看出旭辉在业务上的效果导向 。
旭辉在行业内被称为“三好学生” ， 最主要的一个基因 ， 便是注重内部效益 。 无论是企业经营还是企业管理 ， 旭辉都尤为重视削减成本、提高效率 。
林中认为 ， 房地产未来会进入精细化发展 ， 企业一定要不断追求效益提升 ， 用合适的成本做好的品质 ， 把性价比提高 。
“在未来相当长的时间里 ， 旭辉还有很长的路要走 。 旭辉会不断加深对城市的耕耘 ， 提高市场占有率 ， 保持稳定的增长和自身能力的提升 。 ”
显然 ， 被视为房地产行业“战略大师”的林中 ， 很清楚如何拨动好市场这杆秤 ， 也知道如何让旭辉顺应大势 ， 展翅高飞 。
■公司：旭辉控股（00884 ， HK）
■市值：470.6亿港元（截至9月24日收盘）
■核心竞争力：生态平台力、创新引领力、组织执行力、品牌竞争力、持续发展力
■机构眼中的公司：地产行业“均好生”“跑赢行业”
每日经济新闻


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