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万科|新裤子乐队歌曲开场 郁亮穿“筋厂制造”T恤 万科要讨好95后( 二 )


过去两年 ， 万科一直在摸索的是围绕“活下去”展开“收敛聚焦”战略 。 但“巩固基本盘”动作落地至今 ， 从最直观一个指标来观察 ， 万科的销售增速持续下降 ， 上半年基于疫情影响销售额还出现同比下跌4.0% 。 最新月度简报披露 ， 今年前8个月 ， 万科累计实现销售额4382.2亿元 ， 同比微增2.7% 。 2018、2019年同期 ， 这一增速分别约11%、9.8% 。
更大的压力体现在南方区域 。 2015-2017年三年间 ， 南方区域的销售贡献比例遥遥领先 ， 但自2018年开始 ， 南方区域的房地产开发业务就屡屡遭遇挑战 ， 销售占比从倒数第二一路下跌至垫底 。 今年上半年 ， 南方区域完成的销售额仅491.6亿元 ， 不仅在四大区域垫底 ， 而且同比也大跌21.7% 。
虽然在交流会现场 ， 郁亮先是提到“对（南方区域的销售和回款）不太满意” ， 但后面还是替万科南方区域首席执行官孙嘉圆了场“做得不够好 ， 可是非常努力” 。
孙嘉则将原因归结为 ， 一方面是好产品、好服务做得不够；另一方面 ， 确实是因为过往5-8年时间 ， 南方区域在最传统的综合住区基本盘业务里 ， 做的新尝试与探索最为典型 。 “我们在经营性不动产和服务型业务 ， 旧改里面投入的资源居多 。 这些业务的开发、经营不同于住宅开发的快周转 ， 需要一个开发、经营到成熟期 ， 再以资本化形式退出的更长时间 ， 而不仅仅表现在财务报表上短期的销售额 。 ”
值得关注的是 ， 去年 ， 在万科四大区域中 ， 南方区域的人事变动最为频繁 。 在其他三大区域区首不曾换帅的情况下 ， 南方区域更换首席执行官 。 除此之外 ， 还有两位城市总被免去职位；单区域内部城市总换防的通知就多达6条；其他三大区域也均有多名城市总跨区域流动到南方区域 。
（责任编辑：王治强 HF013）


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