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驱动中国|走向退市的暴风启示录( 二 )


不难看出 ， 暴风已经完全走上了老对手乐视的旧路 。 不但将视频业务做的一塌糊涂 ， 还不断进行一系列的质押扩张 ， 只负责讲故事却并不去好好落实 ， 最终也为自己的行为买了单 。
除此以外 ， 在2016年暴风联合光大资本设立浸鑫基金 ， 总规模达52亿元 。 用来收购全球知名体育版权经纪公司MP&Silva 。 然而收购不到两年 ， MP&silva 便宣告破产 ， 并且名下版权也纷纷到期 。 暴风52亿只买回了一个空壳公司 ， 可谓是赔了夫人又折兵 。
如果说盲目的扩张给暴风埋下了一颗雷 ， 那失败的国际化并购便是引爆它的信号 。 至此 ， 暴风负面新闻不断 ， 裁员、高管集体辞职等消息不绝于耳 。 曾经的A股传说 ， 现如今沦落至如此地步 ， 也让投资者见证到了市场的残酷 。
暴风启示录
如今 ， 大厦终将倾覆 ， 在进行退市整理期30个交易日后 ， 暴风的股票将被永久摘牌 ， “一代妖股”就此陨落 。 令人唏嘘的同时 ， 也带来许多反思和启示 。
首先 ， 主营业务是基本 。 虽然企业多元化发展是大势所趋 ， 但主营业务能否做好却是企业长久发展的基石 ， 而消费者和投资者最开始也是通过主营业务熟知这个企业 。
主营业务频频失利的公司没有在自身领域形成独特优势 ， 缺乏持续发展的战略眼光 ， 难以抓住机遇壮大自己 。 同时 ， 也缺乏持续为股东创造回报的能力 ， 难以实现资本市场募资扩大发展的愿望 。
因此 ， 想要多元化发展的前提便是先在自身领域夺得一席之地 ， 并把它做好坐稳 ， 形成可持续发展的态势 。
其次 ， 再好的故事也需要落地 。 随着互联网的不断发展 ， 许多企业都看到了科技赋能这一新兴市场 ， 纷纷想要入局赛道 。 而那些手捧“故事书”的互联网公司 ， 也在不断地描绘一个个动人的蓝图 。
在资金的追逐下 ， 许多上市公司被市场赋予了良好的业绩增长预期和较高的估值水平 ， 如暴风集团 。 但是能够真正实现高成长的企业却是少数 ， 那些依靠“讲故事”而获得暂时估值泡沫的企业 ， 在泡沫破灭后股价会大幅下降 。
反之 ， 只有那些能够用财务数据证明自己的核心竞争优势和成长性的企业 ， 才能持续的享受较高的估值水平 。 新兴市场不仅需要“故事书” ， 更需要“实干派” 。
最后 ， 追风口应顺应时代 ， 结合自身能力 。 在互联网+时代 ， 追风口成为一种时髦 。 所谓追风口本应该是指顺应潮流、借风使力的一种表现 ， 能够在风口中成就自我 ， 然而追风口的现实却是 ， 自身的核心能力不足以支撑追逐的过程 ， 从而导致的头破血流 。
所以 ， 在追逐风口的时候 ， 不仅要形成独特的眼光 ， 也要不断培养自身的核心能力 。 而一个企业想要长久的发展下去 ， 一定是守正出奇的 。


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