猎豹移动|猎豹移动进退一念间( 二 ) |服务机器人|傅盛

或许在投身机器人行业之初，傅盛应该已经做好了长期亏损的准备。毕竟在这样一个尚不成熟的行业里做一名探索者，需要时间和资本。所以，傅盛选择成立一家子公司而不是作为猎豹移动内部的项目，有其深层的考量，毕竟长期亏损的机器人业务一旦并入公司财报之后会严重影响猎豹的股价。
但这一切设想都是建立在猎豹移动自身营收持续稳固且能保持连续增长的前提下，而突如其来的海外市场受挫让这个前提不复存在。

可能傅盛也没想到短短两年时间就失去了曾经引以为傲的海外市场，如今被迫重回故里直面强大的竞争对手， AI和机器人这两个本应该韬光养晦的业务，也在无奈之下被推到台前，成为面向公众的新故事。而且一经推出，就打上了“行业唯一”、“全链条”等字眼。

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图片来源：猎户星空公开资料

对于猎豹的现状，相关互联网行业分析师指出， “被海外巨头排斥以及现阶段整体市场的竞争环境下，猎豹移动选择将重心移回国内是正确的做法。不过虽然其对外的宣传一直是以AI、机器人为主，但猎豹的最主要任务还是要稳住工具型产品营收的基本盘，将思考重心转回国内市场之后，猎豹移动也必须在激烈的市场竞争中保住基本盘。只有这样AI、机器人等新业务才有生长的土壤，不然一切只能是空中楼阁。 ”
保住工具型产业务的基本盘，甩掉内容产品及业务的包袱，是当年成功出海的猎豹移动不曾想象过的局面。
猎豹移动“撤退”之后

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在字节跳动的Tik Tok获得空前成功之前，傅盛和他的猎豹移动一直都是国内出海软件企业的代表。在北美市场，字节跳动2017年收购短视频应用Musical.ly后将其并入Tik Tok ，曾被视为字跳在北美市场的一次成功重要决断。而Musical.ly 的早期资者，正是傅盛的猎豹移动。
曾经何时，海外业务的成功让傅盛体会到了成功的感觉，甚至于很长一段时间里他都在以“成功学导师”的形象示人。不过，彼时的猎豹移动没有想到随后将遭遇到“敦刻尔克大撤退” 。
早年间，猎豹移动通过清理大师、电池医生等工具型应用成功点燃了一级火箭，在海外市场获得了较好成绩并成功登陆纽交所。但是，由于工具型应用天生存在着营收模式单一、用户规模容易遭遇瓶颈等天生弊端，二级火箭的点燃就有些难度了。这一点傅盛自己也非常清楚，所以他从2015年开始就不断布局内容业务，早前卖给字节跳动的Musical.ly就是在那时候投资的。
到了2016年，傅盛又喊出All in AI的口号（启动第三级火箭）。当初同样All in AI的百度如今已经改口，而猎豹移动也将自己的希望放在了机器人身上。

当第一级推进火箭——工具型产品的燃料燃尽，特别是其一系列应用产品在海外市场遭到谷歌下架之后，猎豹移动对于第二战场的需求也变得更加急迫。
这其中，今年2月发生的下架事件是一次偶然但也是必然。在谷歌打击广告欺诈和“破坏性”移动广告的计划中，猎豹移动在Google Play商店中的45款应用被全部下架，同时猎豹移动也被谷歌排除在其广告网络之外。要知道，猎豹移动2019年35.88亿元的营收中有21.9%的收入来自谷歌，这也意味着其每年超过五分之一的收入就此消失。
关键是这并非猎豹移动第一次被海外互联网巨头封杀。早在2018年底， Facebook就终止了与猎豹移动的业务合作。对于“有破坏性广告”的应用软件，巨头们的态度是强硬的，傅盛也表示虽然一直在努力协商，但对恢复与FB和谷歌的合作“短期内不具备足够信心” 。

猎豹移动|猎豹移动进退一念间( 二 )

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