|总裁近距离
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本报采访人员 李贝贝 上海报道
近期 ， 三盛地产集团总裁冯劲义再次表明了三盛2022年冲击“双千亿”的决心 。 其强调 ， 未来达到千亿规模之后 ， 在以现金流安全为前提的情况下 ， 三盛还是会合理地控制增长规模：“不盲从规模 ， 要稳健发展 ， 这是我偏好的风格 ， 也是三盛的风格 。 ” 冯劲义说 。
“千亿”底层逻辑日渐清晰
去年9月 ， 三盛集团正式设立“双总部”之时 ， 提出“2022年全力冲击双千亿”的目标 ， 即规模千亿、资产千亿 。
9月25日 ， 三盛地产集团总裁冯劲义在三盛集团上海总部与多家媒体进行交流 。 《华夏时报》采访人员看到 ， 即使是在行业融资收紧的情况下 ， 对于“双千亿”目标 ， 冯劲义仍显得信心十足 ， 直言三盛地产“成为一家千亿房企的底层逻辑已经日渐清晰了” 。
“我们还是坚定地认为2022年能够实现双千亿的目标 。 ”冯劲义表示 ， 三盛集团持续向地产平台三盛控股（2183.HK）注资 ， 今年底应该会达到800多亿近900亿的资产规模 。 到2021年上半年 ， 三盛地产总资产超千亿基本上没有任何悬念 。 他表示：“我们对三盛控股的规划是长远的 ， 也有做大做强的决心 。 经过2年多的调整 ， 资产结构不断完善 ， 我们有信心打好这张对接资本市场的牌 。 ”
至于销售规模 ， 今年1-7月份三盛新增约400万方土储 ， 加上原有的300万方存量 ， 今年下半年预计新增大概在650万方 ， 到年底整个土储基本达到1000万方 。 同时 ， 最近一年 ， 三盛的单项目平均开盘周期是6.5个月 。 “按照这样的去化（速度）和三盛自己的运营效率 ， 明年700、800亿的规模应该是完全可以实现的 ， 2022年实现千亿销售目标在当下应该没有任何问题 。 ” 冯劲义表示 。
信心亦有部分来自行业 ， 冯劲义判断 ， 行业高速发展增加了市场对改善类产品的需求 ， 这是一个未来的刚性增量 。 加上城市化的进展 ， 他说：“这个行业未来可能还有15年左右的发展期 ， 基本上维持在十几万亿的规模还是有可能性的 。 ”
值得一提的是 ， 在传统的房产开发领域之外 ， 三盛地产也规划了一些新的成长曲线 。 目前 ， 物业管理板块已有明确的分拆上市计划 。
冯劲义向《华夏时报》采访人员表示 ， 随着精细化管理和盈利水平的逐步提升 ， 目前三盛的物业板块“已经开始走上康庄大道” 。 他说：“券商已经全部进场 ， 差不多应该是在25倍到30倍市盈率 。 不出意外的话 ， 预计明年6月30日能够上市 。 ”
其进一步向《华夏时报》采访人员介绍 ， 三盛旗下伯恩物业的规模在福建当地主要物业公司中位居前列 ， 并很早就开始做了规模性增长 。 伯恩物业目前合同签约面积1亿平方米 ， 在管面积已超5000万平方米 ， 其中1000万平方米来自三盛地产、超4000万平方米是托管第三方物业 ， 合同面积大概8000万方 ， 今年的利润应该在一点几个亿 。 冯劲义强调：“这一利润水平完全是实打实的 ， 没有做过任何的包装 。 ”
“伯恩物业由于管理规模相对较大 ， 只要把精细度提升一下 ， 整个增长速度还是比较快的 。 ”冯劲义透露 ， 若新组建的经营团队发力 ， 伯恩物业的盈利空间是非常大的 。 他说：“我们现在合同签了约1亿平方米 ， 也在陆续交房 ， 3——5年的增长能看得到 。 ”
40%靠长三角、定位TOP30-50
为实现“双千亿” ， 三盛已经做好了充分准备 。
在土地市场 ， 冯劲义表示 ， 三盛坚持“多纬度拿地” ， 遵循“433战略”的拿地方式 ， 即40%的土地由产业园区带动获取、30%来自收并购、30%来自招拍挂 ， 基本上不拿地王；在收并购方面 ， 三盛秉持非常开放的合作姿态 ， 合作房企也是多种类型 ， 有钱没地、有地没钱、有钱有地、没钱没地但有资源的 ， 三盛都会考虑合作 。 这一年多时间 ， 三盛已与十几家房企达成友好合作 。
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