蒙面的大侠|如何带出好团队？腾讯培训员工的方法值得鉴戒！快速进步员工能力( 二 )
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（4）案例研讨法
这一方法源于哈佛大学的MBA教授教养 。 在实施时 ， 管理者要事先对学员的情况进行深入了解 ， 确定培训目标 ， 针对目标编写案例或选用现成的案例 ， 这些案例一般都是工作中的背景材料 ， 而且是没有标准答案的 。 案例一般用书面、投影或短片的形式展示给学员 。 在培训中 ， 先安排学员研读案例 ， 引导他们产生身临其境的感觉 ， 使他们自己犹如当事人一样去思索和解决问题 。 一般合用于中层以上管理者 ， 目的是练习他们具有良好的决议计划能力 ， 匡助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件 。
案例讨论步骤有：
第一 ， 发生了什么题目；
第二 ， 题目因何引起；
第三 ， 如何解决问题；
第四 ， 采取什么对策 。 尽可能多地提出解决方案 ， 并选出满足的解决方案
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从上我们可以看出 ， 每种方法各有利弊 ， 只要管理者运用恰当 ， 就可以避免那些缺点泛起 。 管理者可以选择合用于自己的治理方法来治理员工 ， 只有适合的方法才能起到最大的作用 ， 而非所有方法都实用于每个管理者 。
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