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孟晚舟|围棋大师阿里，产品经理腾讯( 八 )


外界一开始认为菜鸟网络是一家物流公司 ， 事实上从成立的第一天起 ， 菜鸟就延续了阿里一贯“平台化、网络化”的思维 ， 定位于科技公司而不是物流公司 ， 它要做的是利用数据、技术为物流公司赋能 。
不过 ， 也有投资人对阿里布局菜鸟网络的做法不认同 。 在2018年的全球智慧物理峰会上 ， 马云称 ， “有人说阿里巴巴这两年太激进 ， 投资人不满意 ， 说我们投了300多亿美金 ， 我认为300多亿美金才只是刚刚开始” 。
在马云看来 ， 虽然阿里已经适应了每天一亿个包裹的量 ， 但是必须得为每天10亿个包裹做准备 ， 在全局观的指导下与物流企业合作就是在为此做准备 。 他的目标是 ， 把占中国GDP 15%的物流成本降到5%以下 ， 24小时货通全国、72小时货通全球 。 如今来看 ， 菜鸟网络以及其孵化的菜鸟驿站、菜鸟裹裹在阿里的物流体系越来越发挥着重要作用 。
在笔者看来 ， 阿里推动阿里云和菜鸟网络的战略决策 ， 与围棋中的“脱先”策略有相似之处 。 “脱先”讲求的是 ， 在围棋落子时暂时不去考虑对方的着法 ， 而是抢先在某一处重力布局 ， 进而取得胜利 。 在技术以及物流领域较为不足时 ， 阿里能够在员工、投资人的质疑声中 ， 坚定地推动阿里云、菜鸟战略持续向前 ， 可以说带有一丝“脱先”的意味 ， 也显露出它的眼光和毅力 。
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结语
“产品经理”、“围棋高手”是对于腾讯和阿里两家公司特质的一种比喻 ， 在这背后 ， 令笔者感慨的是二者对于产品和战略的极致把控力 。
从PC时代的QQ ， 到移动时代的微信 ， 腾讯在用户体验上把这两个产品做到了极致 ， 进而构建出强大的社交基础 。 然后在这个基础之上 ， 腾讯又逐渐孕育出游戏、内容、工具等业务 ， 形成庞大的企业王国 。
阿里巴巴则是一家被战略推动向前的企业 。 从最开始选择B2B ， 到后来的淘宝、天猫、支付宝、阿里云、菜鸟网络等等 ， 阿里嗅到了某种行业趋势后 ， 就会果断地进行前瞻性布局 ， 在战略落地的过程中又保持着极强的定力 ， 进而构建起巨大的阿里生态 。
腾讯和阿里在气质和增长逻辑上 ， 是完全不同的 。 但二者都凭借各自的特色和优势一路迅猛成长 ， 成为中国互联网界市值最高的两家企业 。 现在很多企业都在学习、研究腾讯、阿里 ， 但在笔者看来 ， 这两家企业对于产品、对于战略的理解其实最值得研究和学习！


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