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NG视频|旅游策划有乾坤, 投资不能靠模仿


在文旅大融合的大趋势下 ， 国外呈现的是旅游项目和景区文化与旅游的高度融合 ， 景点、生活工作场景、体验、贸易、餐饮等一起 ， 构成了景点的生活体验场景 ， 旅游不再是去别人习以为常的地方找新颖 ， 而是去别人不愿离开的地方获得超预期的体验和享受 。 而海内的的景点显然没有学到精华 ， 据统计 ， 全国绝大多数景点 ， 都不盈利 。 全国的民宿 ， 90%亏本 。 全国许多地方的景观、庄园、锦绣乡村或特色小镇 ， 要么“规划设计是一回事 ， 实际建设是一回事” ， 落不了地；要么“长相”惊人的一致 。
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为什么会泛起这种希奇的现象 ， 蓝裕文化主题开发设计院以为原因是多方面的 ， 好比项目方的变卦；好比资金不到位；好比运营团队缺失；好比利益关系没有处理好等等 。 但可以肯定的是 ， 其中一个很重要的原因 ， 就是项目本身的定位出了题目 。
策划对于很多景区来说是不需要的？
实在海内的整体贸易环境就是往死里抄 ， 然后才能泛起可怜的几个立异 。 抄袭的路径也很明确 ， 有国际视野的向国外效仿 ， 没国际视野的 ， 直接效仿引进的获得成功的国外项目项目 。 这一抄袭效仿路径 ， 导致的除了立异的缺失 ， 更多的是没能与时俱进 ， 于是全国各地泛起了很多雷同的旅游景区 。 这是因为主题IP的缺失 ， 是因为没有找到项目的灵魂 ， 从贸易角度来看 ， 学习他人的模式往往获得的利润不够持久也不够丰厚 ， 假如有些环节学习不到位泛起错乱 ， 则很轻易导致项目的失败 。
从这一点来看 ， 策划 ， 能够指引项目整体方向的策划 ， 才是项目成功的枢纽 ， 而许多项目却没有这个环节 。 那么为什么大多数旅游景区没有景区策划？蓝裕文化主题开发设计院以为 ， 这是因为很多投资方不看重也不知道景区策划是干什么的？有什么用？通过各种搜索引擎查找 ， 想对旅游景区策划给予一个明确的定义 ， 但是找不到相关的资料 ， 也没有权势巨子的机构或者部分对景区策划进行明确的定义 ， 也没有哪个院校开辟相关的专业进行研究来指导景区的发展 ， 并且策划该谁来干 ， 对策划有什么要求 ， 一切都是混沌的状态 。
大多数人都把规划当作策划 ， 但是规划解决了景区未来发展在理想状态化的目标 ， 但是没有解决完成目标的路径和方法 。 许多人把流动策划当成了景区策划的全部 ， 实在流动策划只是解决了景区在经营过程中的局部市场层面的题目 ， 没有从根本上解决问题 。
目前许多策划机构和策划人以及策划方案 ， 都从组织架构、企业文化、宣传策略、市场定位、产品定位等等许多方面给了景区各种各样的建议 。 然而这些方案都是根据经验 ， 在立足景区的现状 ， 对景区进行归纳总结的基础上 ， 结合行业发展的情况 ， 提出的解决方案 ， 对景区具有重要的指导意义 。 但是针对未来不可预料的变化 ， 如何进行调整和应对以及在变化的过程中如何进行落地实施 ， 这些详细的题目都无法解决 。
而这些题目是景区切切实实需要面对和处理的 。 这些详细的题目只能是在景区的运营过程中 ， 由策划人根据情况进行分析 ， 及时拿出应对方案 ， 逐步完成 。 这不是一个方案写完之后就可以解决的 。 所以我以为景区的策划是一个长期的持续的过程 ， 不是阶段化的过渡 ， 也不是一挥而就的事情 。
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另外一方面 ， 能够站在行业高度 ， 结合景区情况 ， 对景区未来即将发生的事情进行系统周密科学的猜测 ， 并制定科学的可行方案 。 这种人非常少 ， 而各个景区也没有设置这样的岗位 。 目前的状况是大多数总经理或者投资商来考虑 ， 但是他们却由于各种各样的杂事或者制约 ， 没有进行系统的考虑 ， 或者是因为能力所限 ， 所制定的战略或决议计划根本就不符合景区的实际情况 。


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