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NG视频|旅游策划有乾坤, 投资不能靠模仿( 二 )


NG视频|旅游策划有乾坤, 投资不能靠模仿
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更枢纽的是目前的旅游景区的管理者大多存在重硬件投入 ， 轻软件投入的思惟 。 换句话就是说盖房子花钱值得 ， 景区晋升方案和人才引进花钱不值得 。 所以旅游景区缺乏策划 ， 导致了大多数旅游景区千篇一面、不温不火 ， 多元化盈利能力不强 ， 对未来发展目标不清楚等等题目 ， 而这些题目基本上笼盖了目前景区所存在的各种题目 。
“规划定生死 ， 策划出生意” 。 任何项目 ， 假如没有结合当地的实际情况 ， 假如没有精准的定位 ， 假如没有足够的策划创意 ， 后面的规划、设计、投资、运营 ， 都有可能是瞎折腾 ， 忽悠人 。 而这种吃透与消化当地情况的能力 ， 这种项目的定位和拿捏能力 ， 这种市场差异化的创意能力 ， 就是策划 。 可见 ， 策划是枢纽 ， 是灵魂 。 是决定项目存活率、盈利率的核心节点 。 如何才能做出一个好的项目策划呢？ 下面蓝裕文化主题开发设计院为大家带来几点分析 。
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强烈的情怀与使命感
在浮躁的年代 ， 经济利益成为衡量一切的尺度 。 某些“大内高手”们看了我这个观点 ， 可能会冷笑：“这年代 ， 谁还信这个 ， 不赚钱 ， 一切都是耍流氓！”持这种观点的人 ， 顶多只是一个做策划粗活的写手或抄手 ， 或者只是一个脚踏两船分子 。 由于 ， 他们把因果关系搞反了：本末倒置 ， 刻舟求剑 ， 急功近利 ， 没有半点聪明 。
规划有通则 ， 策划无定法 。 策划是一项复杂的系统工程 ， 融合了政治、经济、文化等因素 ， 融合了一、二、三工业 ， 需要投入相称大的热情、时间、精力与聪明 。 面对这么严厉、庄严、宏大的项目 ， 没有情怀与使命感 ， 怎么可能去做细致周全的调研？怎么可能克服各种难题？怎么可能深思熟虑地去立异与创意？怎么可能用极致的精神对待项目 。 或者 ， 直白地说 ， 唯有情怀与使命感 ， 才会对项目拥有强烈的爱好和责任感 ， 才会倾泻自己的热情与聪明 ， 才会象打磨艺术品一样打造项目 。 如斯投入与专心 ， 做出的项目才可能是精品 ， 才会有可观的经济效益和社会效益 。
“没有情怀与使命的策划都是在耍流氓” 。 当然 ， 需要特别说明的是 ， 讲情怀与使命感 ， 并不是不要求专业能力 ， 也不是否定经济效益 ， 不要钱白干活；而是夸大 ， 有这种特质的策划者 ， 更有担当精神与责任感 。 交给这种人来做 ， 更靠谱 ， 更有可能出精品 。
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策划有灵魂 ， 是项目的生命线
我们的策划理念：只做独一 ， 不做之一 。 用全新的模式构建完整的品牌推广体系 ， 用超前的理念构建完备的产品开发体系 ， 用进步前辈的经验构建完美的团队服务体系 ， 用科学的手段构建完善的市场营销体系 。 策划创意 ， 是项目的生命线 ， 是项目的卖点 ， 是给与消费者愿意消费、多次消费的理由 ， 是项目存活并盈利的核心诉求 。
策划 ， 就是要有市场的差异化与唯一性 。 这种差异化与唯一性 ， 是基于实际前提与情况之上的、拿捏到位、适到好处的定位与构思 ， 是四两拔千斤的造化之作 ， 而不是假、大、空式的标新立异 ， 更不是无法落地的异想天开 。
项目的策划与创意 ， 既体现在整体定位、立意和架构上 ， 也体现在每一个布局、每一个环节、每一种设计和每一次服务上 。 细节之处见真功夫 ， 细节是魔鬼 ， 有没有创意 ， 走一走 ， 看一看就知道 。
当下的文旅行业 ， 犹如服装、家电市场 ， 项目同质化严峻 ， “长相”惊人的一致 。 有一个调侃：看了某一个人或某一个公司规划的某个项目 ， 就基本不用再去看他们规划的其他项目了 。 还有一个调侃：现在海内许多规划高手 ， 实在就是复制高手 。 许多项目 ， 之所以亏本 ， 没有生命力与盈利能力 ， 其中一个重要的原因 ， 就是由于缺乏项目的顶层策划 ， 规划出来的东西没有魂 。


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