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NG视频|旅游策划有乾坤, 投资不能靠模仿( 三 )


由此可见 ， 没有策划 ， 直接搞项目规划对于业主、项目方或当地政府 ， 简直是一场劫难 。 没有策划的规划 ， 既是规划者平庸无能的表现 ， 更是一种不负责任的立场 。
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极致的工匠精神
立异创意与工匠精神是一体两面 。 搞项目策划要有创新能力 ， 要有工匠精神；用国际化的思索 ， 本土化的步履 ， 品牌化的战略 。 要有美学的高度 ， 文化的广度 ， 科学的深度， 对项目进行精雕细琢、不断改进、追求完美 ， 目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品 。 让项目落地后形成亮点 ， 找到看点 ， 制造卖点 ， 做精返点 ， 消除痛点 ， 培育爆点 。 让产品有看头、有说头、有听头、有玩头、有枕头、有嚼头 ， 野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全 。 规划只有在顶层策划的指导下 ， 才能有效地落地 。
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一定要把项目策划交给靠谱有经验的人去做
把项目交给有情怀与使命感的人 ， 有立异创意能力的人 ， 有工匠精神的人 ， 最靠谱 。 但奇怪的是 ， 许多地方 ， 选择项目规划方时 ， 首先看中的是策划者的“门面”：好比 ， 会不会吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做过多少所谓成功的案例……这是典型的政府风格与思维 。 也正因如此 ， 许多地方老是被忽悠 。
做文旅策划 ， 要懂这个行业的一些规则、行情、原理、思路、技术、潮流等 ， 文旅策划是一项综合工程 ， 涉及政治、经济、文化、地舆、历史、产业、农业等等 。 知识面越宽阔 ， 视野越宏大 ， 思维的深度和广度就不同 ， 对项目的综合把控能力、定位能力就不同 ， 终极策划出来的项目的立异程度、适应度和高度也完全不同 。
很难想象 ， 那些刚从学校里面出来的学生；那些只在某一个领域有点经验的人；那些没有走过许多地方没有经历过不同岗位锻炼的人 ， 他们做出来的策划 ， 会满意项目的多样性、多学科性、多维审美的综合要求 。
由此可见 ， 真正的策划高手 ， 除了必要的专业外 ， 更是一个杂家 ， 应该懂规划、设计、运营及招商引资；应该读过万卷书行过万里路；应该做过不同的岗位或行业 。 也就是精而广、专而博 。
策划项目 ， 犹如制造产品 ， 先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、消费群体、服务要求等 ， 才有针对性和生命力 。 很难想象 ， 一个毫无市场营销知识或经验的人 ， 会提出好的品牌宣传口号；会做出适应市场需求的精准定位 。
“价值至上 ， 实战为王” ， 这就是懂市场与不懂市场的差别 。 不懂市场 ， 没有营销经验 ， 弄出来的策划 ， 图片再美 ， 也是花架子 ， 不抓心 ， 难落地；懂市场与营销 ， 做出的策划 ， 或许有点“土” ， 但是 ， 直达本质 ， 捉住要害 ， 创造价值 。
文旅策划 ， 既考验策划人的理论水平 ， 又考验策划人的实战经验 。 理论 ， 体现高度、密度及前瞻性；实战 ， 体现针对性、应用性 。
优秀的策划人 ， 应该是既有理论水平 ， 又有实战经验 。 如斯 ， 做出的策划才是理想的、适到好处的 。 看看海内那些经典之作 ， 一般出自这种人之手 。
做文旅策划的人 ， 相对来说 ， 年纪仍是大一点好 ， 最好35岁以上 。 年纪大一点 ， 意味着他的阅历会比较丰硕 ， 知识面会更多 ， 思索事情更成熟 。
前面讲过 ， 文旅项目策划是一项综合性的复杂工程 ， 需要策划者具备综合素质和能力 ， 才能吃透项目 ， 掌握核心 ， 做出成熟的有价值的判定与分析 ， 而这些东西 ， 需要时间的积累和沉淀 ， 委曲不得 。
某海内着名专家曾在一次座谈会上举例说 ， 现在 ， 失败的景观项目案子之所以那么多 ， 其中一个重要的原因是：“现在很多做规划、策划的人 ， 年纪轻轻 ， 通常倒都是名牌大学毕业 ， 学了点理论 ， 看到一个村庄后就说布局不合理 ， 三笔两笔就给改掉了 ， 另起炉灶搞一套新的程式化的东西 ， 特别好笑 ， 但这种事情发生了许多 。 ”


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