农业行业观察|【实操经验】区域公用品牌长期缺失的关键一环是什么？
提要：为什么中国农产品区域公用品牌建设如火如荼 ， 但是效果不尽如人意？因为区域公用品牌建设缺失了关键一环——经营者组织 。 没有经营者组织 ， 工作落不了地 ， 弱小分散的经营者状况依旧……打造区域公用品牌的目的没有实现 。
一、区域公用品牌建设缺失关键一环——经营者组织
中国农产品区域公用品牌建设如火如荼 ， 但是效果不尽如人意 ， 工作落不了地 ， 弱小分散的经营者状况依旧……没有实现打造强势品牌、实现产业升级、振兴区域经济的目的 。
我们发现 ， 很多地方的区域公用品牌建设缺失了“经营者组织”这一关键一环！经营主体是谁 ， 怎么组织 ， 谁来干活 ， 责权利怎么划分 ， 不清楚 ， 品牌工作也就落不到实处！
经营主体弱小分散 ， 没有组织 ， 不是品牌的主人
在中国区域公用品牌和协会模式中 ， 最薄弱的要素是经营主体 ， 他们弱小分散 ， 问题在于 ， 实质上小企业小农户没有被组织起来 ， 没有成为区域公用品牌和协会的主人 ， 他们有名无实或者无名无实 ， 只是被管理对象 。
小企业小农户在产业链中的地位和赚钱方式和原来一样 ， 还是各干各的……难怪区域公用品牌内部大量出现“透支品牌、抢吃大锅饭、监守自盗”了 。
“公司多、农户多 ， 小而散 ， 管不过来……”“缺少强大的代表区域公用品牌的经营主体 ， 是因果倒置 ， 是表面和假象 ， 经营者组织缺失才是问题的根本！
协会不是经营者组织吗？
传统协会不是经营者组织吗？貌似是 ， 基本不是！
先看协会这边 。
我国传统协会只管理不参与经营 ， 不对经营结果负责 。
阳澄湖大闸蟹协会章程第一章开宗明义写到：以“引导、协调、服务、监督”为准则 ， 总目标是“宣传推广、行业自律、服务会员、促进发展” 。 说这么多其实就是两个字：“管理” ， 没有共同经营、利益共享、风险共担、荣辱与共的机制 。
种养小企业和小农户处在产业附加值的最低链环 ， 传统协会没有一种机制把这部分小企业小农户带动起来 ， 没有把产业附加值链条上的收益反哺给他们 。
再看会员 。
一般会员无缘管理 ， 会员在协会中没有存在感、认同感和归属感 ， 所以也就没有会员自作多情地非要对协会对品牌大加珍惜和保护 。
品牌不是会员的 ， 使用时交钱（虽然有一些生产资质和产品质量方面的要求） 。 因此 ， 会员与品牌的关系是短期行为 ， 在使用的时候必然透支品牌信誉 ， 不惜监守自盗 。 如果不入会也能够搭车蹭光 ， 那么干脆连会费和品牌租赁费用也省了 ， 直接干假冒……
会员与品牌的关系是租赁 ， 是短期行为 ， 在使用的时候必然透支品牌信誉 ， 不惜监守自盗 。
在著名区域公用品牌“阳澄湖大闸蟹”的产地江苏阳澄湖 ， 本地和外地的蟹农从兴化、高淳大量购进中华绒毛蟹 ， 带上阳澄湖大闸蟹防伪蟹扣发往全国各地……
本文插图
协会是怎么管理的呢？阳澄湖大闸蟹养殖户可以从协会手中购买防伪戒指 ， 每个0.5元……据说防伪戒指的成本只有0.2元 。
收费不是主要问题 ， 问题是“撇清关系” ， 第一 ， 协会收费自己花 ， 跟经营者没关系 。 第二 ， 经营者租赁品牌使用权之后 ， 效益好坏跟协会没有关系！这完全不是团结和组织起来搞经营的模式！
国外是怎样解决这类问题的？
世界上的农产品大品牌 ， 种养端大多数也是分散的 ， 之所以成为大品牌 ， 是因为有经营者自己的组织 ， 有的叫合作社 ， 有的叫农协 ， 是经营自发和主导的 ， 经营者是主人 。 有的国家政府给予一定的扶持和补贴 ， “统”的工作做得好 。
新西兰奇异果产业兴起后 ， 形成了多家竞争的局面 ， 相互杀价严重 。 眼看局面不可收拾 ， 新西兰政府出面成立新西兰奇异果行销局 ， 以行政之力管理市场 ， 但是松散的结构、利益的多元依然没有多少约束力 。 你管你的 ， 他干他的 。
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