农业行业观察|【实操经验】区域公用品牌长期缺失的关键一环是什么？( 三 )

经营者组织符合国家规定，应该大力支持
创建经营者组织的意义是，最大限度地把区域内从事该产业的农业企业、合作社和分散的农民组织到一起，形成一个利益攸关、荣辱与共的紧密型的、拥有独立经营权的市场经营主体。彻底解决顶层设计不落地，经营者与品牌成果两张皮、经营者没有被带入和享受产业化成果以及监守自盗问题。

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经营者组织不一定叫协会，可以叫联盟、联合体和合作社，也可以是一个股份有限公司、联合销售公司等，都可以。
农业农村部对农产品地理标志经营主体的认定，包括：农民专业合作经济组织、社团法人（协会、学会）和事业法人（技术推广站、产业办公室），也没有固定一种形式。同时也说明，经营者组织完全符合国家政策法规。
政府要回归本位，通过经营者组织落实顶层设计
政府要回归本位，回归到支持、倡导、监督和扶持这个角色上来，不再越俎代庖。通过经营者组织这个核心抓手，把经营者摆在经营主体的位置上，经营的事让他们自己做主，让经营者组织体现经营者意志，让顶层设计通过经营者的经营落地。
政府要回归本位，回归到支持、倡导、监督和扶持这个角色上来。政府要支持、鼓励产区里的经营者组建经营者自己的组织，把缺失的一环补回来。
经营者组织的三种模式
我们从中外品牌实践中，按照创建区域公用品牌时经营主体的分散程度（或者说产业集中程度），发现和总结出了三种模式，实效落地可操作。

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第一种模式：大一统模式
这种模式针对经营主体严重分散，都是小散户，每一家规模都比较小的情况。小散户们没有建立自己独立的品牌、渠道，即便想做，由于规模太小，每一家独立打品牌都得不偿失。
一统模式针对：区域公用品牌产业中的经营主体严重分散，每一家规模都比较小，没有建立自己独立的品牌、渠道。
“大一统模式”是“统”得最多的模式。经营者组织要把分散弱小的经营者做不了做不好的事情全部统一承担起来，不可以挑挑拣拣。这是经营者组织存在的价值。
统一管理什么？包括七大方面工作：

优化提升品种和产品品质；
建立严格的可执行的过程管理标准和产品分级验收标准；
提炼和传播产业价值、品类价值；
统一塑造传播区域公用品牌；
统一销售渠道；

销售，这是整个经营者组织工作的牛鼻子，它是分散的农户和小企业最短的短板，做好了，是经营者组织凝聚力所在。没有统一销售，做品牌就是花把式、假把式。
全体经营者把高标准的产品集中在一起，由经营组织自己的销售公司统一上市，以高品质、高标准、适度规模和品牌的力量，攥起一个拳头打市场。就像新西兰佳沛奇异果一样。