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最牛思维训练|管理的本质是信任，不是监督！( 四 )


有一次我给了一位很优秀也很努力的员工3.25 ， 事后我跟他说：“此前你的工作确实很努力也做了很多事情 ， 但是从结果来看并没有取得理想的效果 ， 所以只能给你3.25 。 你现在刚开始带团队 ， 你以后也必须以这样的标准去评判你的下属 。 ”
在一个成熟的公司里 ， 不应该存在“不看功劳看苦劳”的事情 ， 一切应该以结果为导向 。 同样的也不应该去搞什么小团伙 ， 不应该讲“谁是谁的人” ， 私交可以有亲疏 ， 工作却不能讲交情 。做公司不是为了让谁开心 ， 而是为了把事情做成 。
超越伯乐
最后 ， 事情是人做出来的 ， 没人的话就别YY要去做一番何等伟大的事业了 。 所以我把“超越伯乐”放到了十六字真言的最后一句 。
大家应该都听过乔布斯对于“只招一流人才”的论述 ， 这个道理人人都懂 。 一流的人才都来了 ， 还有什么做不到的？ 但我想补充的是 ， 吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现 。 很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的 ， 一流的人才去哪里都能拿到高薪 。
前些时我一位老朋友跟我讲 ， 他最佩服我的是在不同时期我都总是能吸引到一批最优秀的人到团队里 ， 当年读大学时建立的安全组织“幻影”如此 ， 后来阿里也如此 ， 问我是怎么做到的？
我首先是很骄傲的脸红了一下 ， 然后琢磨了一会儿 ， 回答他：“首先得自己有一个很大的梦想 ， 然后让其他人相信这个梦想 。 ”这是我能想到的唯一答案 。
管理者要善于做伯乐 ， 要知人善用 ， 把合适的人摁在合适的位置上 。 团队的血液要流动起来 ， 不能一成不变 。
“超越伯乐”实际上是阿里最新价值观的最后一条 ， 它还指对于人才要有培养 ， 帮助人才成长 。 对于管理者来说 ， 要善于利用“管理杠杆” ， 把自己的D（直接汇报的下属）培养起来 ， 让他们能独当一面 ， 好过自己累死 。 把自己累死的管理者一定不是成功的管理者 。
“目标清晰 ， 职责明确 ， 赏罚分明 ， 超越伯乐”是我总结出来的管理者需要具备的最基本素质 ， 做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题 ， 在此之上再去谈业务能力 。 如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些 ， 我想创业的成功率可能会大很多吧 。


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