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万科|万科的变与不变

万科|万科的变与不变
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经济观察报 采访人员 田国宝 “俗话说撞了南墙才回头 ， 实际上我们撞了南墙也不回头 。 ”10月17日日晚间交流会上 ， 万科董事长郁亮说 ， 万科准备在房地产及围绕居住的相关领域一根筋地发展下去 ， 即便是撞了南墙也不会回头 。 “一根筋”是继白银时代、活下去之后 ， 万科对房地产行业摆出的又一个姿态 。 郁亮认为 ， 房地产经历了土地红利、金融红利时代后 ， 目前已经进入管理红利时代 。 在管理红利时代 ， 房地产行业回归成一个普通行业 。
无论是之前的白银时代、活下去 ， 还是这一次提出的一根筋 ， 万科每一次对于房地产行业的判断都会引发行业争议 。
郁亮表示：“其实我们是想跟朋友真诚交流 ， 也想真诚告诉员工 ， 必须有危机感 ， 但很多人把‘感’字拿掉了 ， 只有危机 。 ”
万科对市场每一次论断背后都伴随着自我调整 。 “白银时代”后启动大规模多元化探索和尝试；“活下去”后开始收敛和聚焦 ， 并着手调整组织构架和实施事人匹配；而“一根筋”背后又意味着万科怎样的战略转向？
一根筋
在9月25日万科南方区媒体交流会上 ， 郁亮正式抛出“一根筋”论调 ， 与之相对应的是他身上穿着的“筋厂制造”的黑色T恤以及用新裤子乐队的歌曲作为开场音乐 。 郁亮说 ， 万科要讨好95后 ， 做品牌年轻化 。
万科对“一根筋”论断显然做了充分的暖场 。 在9月21日万科成立36周年司庆晚会上 ， 万科集团总部表演了一首由新裤子乐队主唱彭磊作曲、万科人填词的《年轻就是一根筋》的disco舞曲 ， 里面有一句歌词：“嘿 ， 万科 ， 三十六而已 ， 万事皆可 。 ”
9月22日的《万科周刊》上刊出了由喜剧演员张子栋主演的《我就是一根筋》短片合集 。 其中有一句台词：“成功没有捷径 ， 一根筋干就完了 。 ”品牌年轻化背后也寄托着万科新的战略转变 。
此后数天里 ， 万科通过各种途径不断释放“一根筋”相关的宣传资料 ， 既包括“筋厂制造”的T恤 ， 也包括后来新裤子乐队演唱的《不妥协斯基》 。 “筋厂”显然已经成为万科的一张新名片 。
在10月17日的交流会上 ， 郁亮延续了“筋厂制造”T恤的着装 。 在谈到万科讨好年轻人、做品牌年轻化 ， 有人问郁亮做过讨好年轻人的事情的是什么 ， 郁亮笑着说：我有纹身 ， 算吗？
现场有人起哄让郁亮展示身上的纹身 ， 郁亮说 ， 这个场合不合适 ， 第二天跑步会看到 。 但在第二天跑步的时候 ， 同跑的人并没有在身着白色T恤和短裤的郁亮身上看到任何纹身 。
对于品牌年轻化战略 ， 万科内部不乏反对声音 ， 据郁亮透露 ， 方案出来以后 ， 很多人反对 ， 觉得万科这么大一家公司不应该这么搞 ， 但是郁亮认为 ， 只要没有太大坏处 ， 就应该尝试去做一下 。
据万科透露 ， 接下来万科还有上海区域和西部区域的两场交流会 ， “一根筋”战略仍旧是这两场交流会的主题词 。 万科试图通过四场交流会向外界清晰传达万科对于房地产行业判断及下一步战略转向 。
为什么要在房地产行业一根筋发展下去？在郁亮看来 ， 中国房地产行业经历了土地红利、金融红利时代之后 ， 目前已经进入到管理红利时代 。 “在管理红利时代 ， 业务做得好关键就一条 ， 有好产品、好服务 ， 才有竞争力 。 ”
郁亮表示 ， 在土地红利阶段 ， 拿到土地就能取胜 ， 这个阶段 ， 投资银行评价一家房企 ， 通常关心有多少土地 。 “有多少土地就说明有多少价值 ， 主要赚土地的钱 。 ”
到了金融红利阶段 ， 房企赚得是加工的钱 ， 即买地加工成房子卖掉 。 “所以行业用PE可以衡量了 ， 你把它做成快消品 ， 就能挣更多加工费 ， 获得更大成长空间 。 ”郁亮表示 。
到了管理红利时代 ， 在杠杆不能用的情况下 ， 房企靠的是全面竞争力 。 首先要做正确的事 ， 选错了赛道是很大问题 ， 所以战略规划和布局能力要强；第二是组织能力要强大 ， 把个人能力变成组织能力 ， 事人匹配；第三个是每个环节都要精益运营 。


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