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万科|万科的变与不变( 三 )


变与不变
在前些年万科启动大规模的多元化业务战略之后 ， 外界普遍认为外界 ， 在房地产红利消退之后 ， 万科在培育新兴业务 ， 或许在某一天 ， 万科会用这些新兴业务取代地产开发成为主营业务 。
不过这一次郁亮说 ， 虽然恨早已经万科即提出房地产进入白银时代 ， 但白银时代并不意味着房地产行业不行了 ， 白银时代的房地产仍有巨大的发展潜力 。 万科的观点只是基于对行业的前瞻性判断 ， 以提前做准备 。
同样在10月17日这一天 ， 在中国企业家年会上 ， 万科创始人王石讲了一则故事 ， 1月初武汉疫情爆发之际 ， 有媒体打电话给王石借防护服 ， 最后王石向朱保全借了几套防护服给媒体采访用 。
王石用这个故事告诉人们 ， 在武汉疫情爆发前 ， 基于2003年非典教训 ， 万科提前准备了大量的防疫物资 ， 也使得疫情到来后 ， 万科能够更加从容应对 。 另一个层面也显示了万科一直以来的危机感 。
后来万科又抛出“活下去” ， 有的人说万科唱衰房地产 ， 也有人说万科用这种观点吓退同行 ， 自己从中渔利 。 郁亮说这是外界对万科的误解 ， 无论是白银时代 ， 还是活下去 ， 都是万科机遇对行业判断发出的危机感 ， 而不是外界理解的危机 。
“活下去”提出之后 ， 万科开始启动大规模的业务、组织、人事调整 ， 将房地产继续作为核心业务 ， 物业、泊寓、物流、、商业、教育和冰雪度假等业务也成为万科业务新赛道上的主要板块 。
在组织架构上 ， 万科实行全面事业合伙人制度 ， 集团高管、区域负责人、中层负责从员工变身合伙人 。 在原来业务基础上 ， 新增了教育事业部、食品事业部以及万物梁行等业务单元部门 。
同时 ， 万科集团高管及各项业务负责人也进行调整 ， 孙嘉从首席财务官调任南方区首 ， 谭华杰成为新成立食品事业部负责人 ， 张纪文从南方区首调任教育事业部负责人 ， 张旭则从首席运营官调任物流事业部负责人 ， 胡冬华从集团人力资源调任泊寓事业部负责人 。
如果说这些调整是万科的“变” ， 那么一系列的变化是基于万科对外界的变化的适应 。 这一次“筋厂”提出同样基于外界变化 。 据郁亮透露 ， 通过调查万科发现 ， 目前不少95后对万科无感 ， “不是喜欢不喜欢的问题 ， 而是没感觉 ， 其实讨厌我都好 ， 讨厌我说明心中有我 ， 对你没感才是大问题 。 ”
这也是万科做品牌年轻化的最大动因 ， 更深次的原因是万科对社会慢变量的关注和警觉 ， 万科发现 ， 目前中国25岁以下年轻人比26岁到50岁的人少了1.39亿人口 ， 这意味未来中国总人口会下降 ， 现在减少了的年轻人 ， 在未来市场竞争更为激烈的时候 ， 将成为房地产消费的主要群体 。
这一次提出“一根筋”又显示了万科在房地产行业的不变 ， 万科再次强调了对房地产的看好 ， 并表示会在房地产及相关赛道上一根筋的发展下去 ， 即便“撞了南墙也不会回头” 。
在郁亮看来 ， 随着时代发展 ， 人们对住房的需求也在升级 ， “原来书房只是个摆设 ， 今年疫情期间成为主要工作场所 。 ”这种新的需求考验的是房企的产品竞争力 ， 所以万科认为目前房地产已经进入管理红利时代 。
（责任编辑：张洋 HN080）


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