中年|吴少勋：买下负债酒厂，扭转劲酒颓势，年赚116亿，成大冶首富
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人贵在自知 。 早在以前 ， 无数先哲就有关于认识自我的思考 ， 无论是老子的"知人者智 ， 人贵在自知" ， 还是叔本华的"认识自己 ， 是智慧的开始" ， 这些思辨都凸显着认识自身 ， 辨识自身处境的重要意义 。
大冶首富吴少勋就是这样一个能够正确认识自己 ， 辨识自身处境的一个人 。 这也使他渡过劲酒改制的难关 ， 得以跻身大冶首富 。
吴少勋其人
吴少勋1956年出生于湖北大冶的一户普通农家 ， 与大多数农民家庭一样 ， 家徒四壁兄弟姐妹众多 ， 再加上父亲早逝 ， 这使得吴少勋中学毕业后只得辍学放牛务农 ， 照顾家中 ， 这使得他养成了坚毅、奉献的品质 。
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1974年 ， 国家征兵 ， 吴少勋知道出身贫寒的自己如若想更进一步 ， 应征入伍或许才是当前最明智的选择 ， 于是吴少勋响应号召 ， 应征入伍 。 吴少勋入伍当兵期间表现优异 ， 他从普通战士到汽车班长再到团支部副书记 ， 一路攀升 。
退伍后又转岗大冶纱厂工厂 ， 从基层做起 ， 靠自己一步步坐到了纱厂厂长的位置 。 在这期间 ， 他始终认清自己 ， 不让周边的环境改变自己的信念 ， 清楚地辨识自身的处境 ， 这才在各个环境中一步步走向成功 。
临危受命
在计划经济年代 ， 大冶县国营酒厂（"劲牌有限公司"前身）在促进当地经济发展 ， 创造就业岗位方面产生了重要的积极作用 。 改革开放后 ， 随着市场经济的逐步深入 ， 原有体制以及企业管理弊端逐渐显露 。
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当时大冶县国营酒厂资产不足500万元 ， 负债却达到700万元 ， 并且人员管理混乱 ， 设备老旧失修 ， 企业举步维艰 。 就像无数故事中危急时刻总会出现一个英雄式的人物一样 ， 吴少勋临危受命 ， 担任厂长兼党委书记 。
而吴少勋知道 ， 自己别说酒厂经营了 ， 就是对于整个酿酒的过程也是一知半解 。 但就是其能够"自知" ， 使得他才能在酒厂站稳脚跟 。
吴少勋明白自己对于酒文化根本是一窍不通 ， 干脆承认自己就是个酒文化的"门外汉" ， 但是行业门槛里的人不也是经过学习才跨越进去的吗？只要我肯学 ， 总能越过这个门槛 ， 成为"门内汉"的 。
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【中年|吴少勋：买下负债酒厂，扭转劲酒颓势，年赚116亿，成大冶首富】并且 ， 他明白自身的优势所在——出身贫寒并且有过军旅生涯的他只要和酒厂职工用心相处 ， 很容易就能得到他们的拥戴 。 而后 ， 吴少勋和酒厂职工吃住都在一起 ， 将酿酒过程、包装销售每个环节弄通弄熟 。 就这样 ， 通过奋力学习、与酒厂职工共同奋斗 ， 几个月下来 ， 酒厂经营终于步入正轨 。
劲酒改制
1997年5月 ， 为了赶上全国上下国企改制转型的巨大浪潮 ， 酒厂实施第一次企业改制——股份合作制改革 ， 也就是说 ， 酒厂可以全员持股 。 然而 ， 改革之后的酒厂出现产权不明晰的问题 ， 企业所有权和经营权之间并没有实现真正分离 ， 使得改革效果难以显现 。
同年大冶县御品酒厂负债4000万元 ， 亏损500多万元 ， 酒厂再一次陷入危机之中 。 大冶市市政府为了保住酒厂的品牌 ， 几番研讨之下决定对酒厂进行第二次改制 ， 也就是将酒厂卖给个人 ， 将酒厂彻底变为私有制企业 ， 而身为酒厂厂长的吴少勋无疑是酒厂出手的最好对象 。
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