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红刊财经|新希望六和董事长刘畅：创新一定是被逼出来的


对于一个立志做到基业长青的企业而言 ， 创新意味着什么？21日 ， 回蓉出席2020(第四届)天府论坛未来大会的新希望六和董事长刘畅坦言：创新一定是被逼出来的 ， 当企业面临巨大忧患之时 ， 必须进行不断创新 ， 必须要向新商业取经学习！
“我们公司叫做新希望 ， 是一家主要做农业和食品的企业 ， 《在希望的田野上》这首歌的歌名特别的适合我们 ， 因为我们的产业主要就在田野上！”刘畅笑言 ， 创新是什么？创新本质上就是寻找新的希望 ， 我们公司叫“新希望” ， 所以有责任持续地去大胆创新 ， 这也是“新希望”能够持续得以发展的根基和“法宝” 。
红刊财经|新希望六和董事长刘畅：创新一定是被逼出来的
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【红刊财经|新希望六和董事长刘畅：创新一定是被逼出来的】
新希望六和董事长刘畅做精彩演讲 。 杜成 摄
刘畅回忆说 ， 7年前 ， 当自己接手新希望集团旗下最大的上市公司新希望六和时 ， 面临着非常大的一个尴尬问题 ， 就是公司营业收入和利润都在减缓增长 ， 这是一件非常可怕的事情 。 “因为当时我们整个的商业模式已经延续了很多年了 ， 上游和下游看不到什么大的变化 ， 也没有新的技术进入到这个行业当中 ， 这个时候我们就果断提出 ， 我们必须用新的方法、新的模式来看企业 ， 各种创新已经刻不容缓！”
眼下火的是什么呢？新经济、新商业、新零售……刘畅表示 ， 这些“新”都跟公司主营产业相隔十万八千里 ， 需要向它们不断学习 ， 不断大胆创新 ， 于是新希望提出了“五新”战略 ， 用“新青年、新责任、新科技、新机制、新赛道”的“五新”战略和“五新”理念来赋能旧的商业体系和商业模式 。
“新青年”简单来说 ， 就是企业要用新的青年 ， 多用年轻人 。 刘畅说 ， 早在7年前 ， 新希望就提出要“小鬼当家” ， 大量启用年轻人 ， “这些年 ， 我们公司的80后、90后都提到了最核心的管理岗位上 ， 我的搭档很多都是80后同龄人 ， 有的都比我年龄还小 ， 并且大家都是一同成长过来的 ， 工作上很有默契！”
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新希望六和董事长刘畅接受媒体采访 。 杜成 摄
第二是新责任 。 新希望一开始做的时候做的就是农业 ， 农业提供食品是每天最高频、最必须、最刚需的产品 ， 因此新希望担当着每个人每天吃饭的最基本需求 ， “要把它安全的、稳当的食品送到消费者手上 ， 这是我们的责任 ， 同时也是我们的生意 。 那么 ， 作为一个社会型企业 ， 如何能够在新的时代真正发现新的责任 ， 我们才有可能发现我们新的商机！”刘畅表示 。
第三是新科技 。 刘畅表示 ， 一定要用新的科技来武装企业 ， 说到农业 ， 大家都认为它是一个非常原始的产业 ， 其实这是一个非常有意思、非常高难的产业 ， 它是生命科技叠加工业科技 ， 这两者的叠加 ， 使得整个供应链的匹配节奏变得更加需要有艺术了 ， 所以我们需要用新的技术来赋能 ， 不光是信息技术 ， 还有生物类技术 。
刘畅说 ， 最后就是新机制和新赛道 ， 大量的向新企业学习合伙制 ， 这就是一种新机制 。 我们原来做饲料 ， 上游的供应商都是一些大豆、蛋白 ， 还有各种各样的添加剂 ， 可以做动物的饲料 ， 也可以做宠物的饲料 ， 同时也做人类的保健品和必需品 。 “川味全球化正在发生 ， 我们是不是又可以围绕着这个做一些新的东西呢 ， 于是我们又用新的机制——合伙人机制搭了很多新的小船 ， 比如说我们的保健品 ， 比如说我们的宠物 ， 比如说我们的冷链控股 ， 这些都是围绕着原有产业生长出来的新赛道 ， 又用新的机制来启动！”(完)
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