中年|吴少勋：买下负债酒厂，扭转劲酒颓势，年赚116亿，成大冶首富( 二 )
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然而对于吴少勋来说 ， 其内心是复杂的 ， 接手酒厂无疑将背上这沉重的负担；而拒绝的话 ， 那么大概率他苦心经营的酒厂就要付之一炬 。 显然 ， 经历人生困境之时往往是人蜕变的最好时机 。
翌日 ， 吴少勋一觉醒来就决定出资买下酒厂 ， 并将大冶县御品酒厂更改名字为湖北劲牌酒业有限公司 ， 并对其进行了大刀阔斧的改革 。 他很清楚当前的困局是由什么引起的 ， 因此他做的第一件事情就是将厂里的职工大刀阔斧地进行改革、精简 。
将所有的人员都买断工龄 ， 重新聘用上岗；科室负责人压缩到原来的三分之一 ， 让员工首先用来充实生产第一线 。 第二件事则是将资金集中 ， 提高资金利用率 ， 把有限的资金运用在生产线的提升和产品品控上面 ， 这也使得产品质量进一步得到了提升 ， 改革初见成效 。
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这一系列对劲酒厂企业体制的改革 ， 有效促进了管理机制的转换 。 一方面 ， 大量优秀员工被提拔至管理岗位、技术岗位 ， 让他们发挥了学习带头作用；另一方面 ， 公司积极向外部的先进企业学习 ， 建立起了科学的企业管理机制 。
从根本上创新企业管理、生产运营、市场营销和技术管理等一系列机制 。 体制的转换 ， 焕发了企业机制的活力 ， 各项管理工作逐步规范 ， 企业生产经营逐步回归到正常发展轨道 。
知人者智 ， 人贵在自知
人要有要有勇气和意识去检视自己 ， 给自己一个正确的定位 ， 认清楚自己的能力范围 ， 在自己的不足之处积极修正和改造自己 。 劲酒公司实现年营收116亿元 ， 吴少勋将劲酒起死回生 ， 以110亿元身家位居湖北大冶首富其实与"自知"有着不可分割的关系 。
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首先 ， 吴少勋能够清楚地审视自己 ， 明晰自己所长所短 ， 经过快速学习 ， 发挥自己交际的长处 ， 这才能在初次接手酒厂的时候让酒厂步入正轨 。 其次 ， 吴少勋能够在认清自己的基础上 ， 遵循本心 ， 而非因为外部环境的困难而中途放弃酒厂 ， 这才有了吴少勋破釜沉舟进行敬酒改制的成功 。
最后 ， 长期坚持"自知"并加以付诸实际 ， 或许才是吴少勋带领劲酒品牌在当今竞争和创新更加激烈的酒业行业中乘风破浪、继续向前发展的真正原因 。
"知人者智 ， 人贵在自知 。 "自知自省自强者 ， 能够度量自身的能力 ， 辨识所处的环境 ， 从而在做出当前对于自己最有利的决策 。 做一个"自知"者 ， 你离更进一步或许就只差这一步 。
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