基金|引导基金LP直呼:“返投”是合理存在,不赚钱的基金不会再合作( 二 )
“如果不能保障盈利的基金 , 我们下次肯定不会有合作 。 所谓引导基金 , 第一是赚钱 , 第二才是引导 。 在选GP的原则上 , 最主要的是其对于我们关注的产业要熟悉 , 并一同踏踏实实把产业做好 。 如果一个地区没有产业 , 就像电脑装好了 , 软件也装好了 , 但是没有网络 , 运作起来就太差了 。 ”
“双面”引导基金:如何平衡“返投”与“回报”?
那么 , 在当前政府引导基金主导募资的创投市场 , GP们又该如何平衡好LP的“返投”要求与自身利益?
加华资本创始合伙人、董事长宋向前直言 , 要做到“鱼与熊掌兼得”的局面并不容易 。 但要注意 , GP的盈利才是第一个商业目标 。
“募资是一件比较难的事 , 我们没有找过地方政府引导基金的钱 , 还是愿意找市场的钱 , 非市场环境我们没有办法做 , 既快又好的事不存在 。 大家投资的初衷是什么?一定要有盈利 。
像我们做大消费服务业投资的 , 在很多地区都没有可以施展的空间 。 如果把这个钱花出去就降低了服务的质量 , 最后的结果肯定是一地鸡毛 。 当然 , 如果GP在盈利的情况下还能满足企业和地方LP的产业目标 , 我觉得是特别好的事 。 ”
另外 , GP们引入政府引导基金往往还面临着另一个尴尬现象 , 那就是社会化的配套资本不够 。 同创伟业管理合伙人唐忠诚就提到 , 基金本身要配套社会化募资 , 但在募资时就会发现 , 有些社会化LP明确表态 , 不参与有政府引导基金出资的GP募资 。
“我们在做选择的时候 , 有些钱也不敢拿 。 目前为止 , 有些地区如果返投有要求且要求较高 , 比如有些地方要求返投三倍 , 甚至五倍 , 我们是不敢去做的 。 现在大部分地区返投都在1比1到1比1.5之间 。
加之 , 现在很多地方引导基金还有其他要求 , 比如其基金部分要保几期收益 , 这个就比较难了 。 因为对于投资机构而言 , 我们是不可能有几期收益的 , 投资下去以后不可能保证今年投明年出 , 这个不可能 , 几率很小 。 ”
不过 , 在唐忠诚看来 , 如果一个地区经济比较发达 , 且返投比例适中 , 对返投的算法也比较合理 , 吸引好的GP并不难 , 真正困难的是在GP收益端 。
“引导基金的目标要招商引资 , 带动产业 。 实际上它要追求一些效益 , 比如说管理费要降下来 。 GP在这方面有些已经认了 , 这也是一个问题 。 ”
昆仲资本创始合伙人梁隽樟看的很清楚 , 由于各个地方及相关政策不同 , 在与政府引导基金合作中 , 需要很长时间的需求磨合过程 。 尤其在政策稳定性方面 , GP们通常都是被动的一方 。
“从我们的角度来说 , 我们很乐见我们投的项目跟地方结合起来 。 因为对我们被投企业也好 , LP也好 , 都能实实在在给它们带来价值 。
但与此同时 , 在涉及到对接落地的问题时 , 机构端就不太好操作 。 有时候 , 负责出资的地方政府合作挺好的 , 但如果对接到其他政府部门 , 你基本上就搞不动 。 这也是我们碰到很多的情况 。 ”
在政策延续性问题上 , 力鼎资本执行合伙人张学军也表达了相同的感受 。
“我们特别担心跟区级的合作 , 因为一旦领导有所变动 , 延续就会出问题 。 我之前碰到过 , 因为区领导换了 , 任何理由都没有 , 就让等一等 。
基于引导基金引入产业的目标与诉求 , 在合作之前 , GP就需要与其找到共同点 , 把规则讲清楚 。 比如大部分引导基金都有一个合规的法案 , 或者托管银行出这个钱 。 托管银行还要看地方政府的意见 , 所以就导致了地方政府有一票否决权 。 ”
昆仲资本创始合伙人梁隽樟表示 , 地方政府的返投比例标准可以灵活一点 , 这样便能发挥合力优势 。
“地方政府有强大产业引进的诉求 , 也可以帮助我们引进项目 。 因此 , 要讲好规则 , 把清单做好 , 这样才能真正发挥优秀的GP和政府目标达到一个平衡点 。 ”
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