马云|互联网接班人正走上舞台( 二 )
如在2017年时 ， 李彦宏曾邀请职业经理人陆奇加盟 ， 并高调表示所有业务都放在陆奇那儿 ， 无疑是将陆奇作为接班人对待 。但不到两年 ， 陆奇便宣布离开百度 ， 有关陆奇与李彦宏在商业化上的认知分歧 ， 以及陆奇对百度整体战略制定遭遇到的内部阻力的故事被广泛传播 。
百度与陆奇并非良配 ， 这一故事充分说明 ， 如果接班人与创始人、以及创始人所代表着的文化理念相背 ， 在未来的经营、管理上将爆发出诸多矛盾 ， 从而对企业未来造成伤害 。
除了文化上的认同外 ， 在个人业务能力上 ， 继任者不仅需要对企业的组织架构、发展脉络有着足够的认知 ， 对靠产品打天下的互联网企业来说 ， 产品、技术经验或许是一个管理者不可缺失的能力维度 。
一个可以作证的例子是 ， 2000年时 ， 比尔·盖茨卸任CEO ， 挑选了拥有着交易、财务和产品营销背景的商人鲍尔默继任 。然而 ， 掌舵微软的14年间 ， 没有任何技术背景的鲍尔默犯了太多错误 ， 乔布斯曾直言 ， “只要鲍尔默还在掌舵 ， 微软就不会有什么起色” 。
鲍尔默领导下 ， 微软度过了“失落的十年” ， 直到2013年 ， 微软CEO选择委员会耗时五个月物色新任CEO——起初考虑选聘公司外部人士 ， 最终 ， 萨提亚·纳德拉这位工程师出身的老员工在2014年初成为了微软第三任CEO 。纳德拉不出所望地成功带领微软积极转型 ， 仅三年时间便使微软市值翻番 。
从微软的两次选择中可以看出 ， 一个合适的继任者需要的并不只有管理能力 ， 他们需要对企业的产品、技术有着充足的理解 。在公司内部产品线上成长起来的老员工 ， 往往更具有优势 。
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此外还需要指出的是 ， 继任者不是创始人的复刻 ， 他们需要遵循着相同的文化理念 ， 但可以焕发出不同的个人光芒 。继任者作为新的企业领导人 ， 需要有个人的魅力与魄力 ， 在企业业务进入新阶段时 ， 带领团队将既有道路拓宽、挖深 。
在坚持创始人精神内核与寻找新的道路之间如何抉择 ， 如何平衡对技术突破的追求以及在管理上的责任 ， 这都考验着创始人的智慧 。
互联网是一个很年轻的行业 ， 在代际交替的节点上 ， 能否完成好的传承 ， 则决定着互联网行业能否以更成熟、健康的状态走向而立之年 。
传承的核心仍在于“人” ， 继任者的个人能力、与企业文化理念是否一致、是否对企业有足够的了解与经验 ， 都是影响传承是否能成功的因素 。
陌陌交棒的启示
在中国市场里 ， 互联网企业的传承并没有太多先例可循 。去年马云的卸任 ， 成为了观察中国第一代互联网巨头交班的唯一案例；陌陌作为移动互联网时代成长起来的典型企业 ， 刚刚完成了CEO交接 ， 其答卷也值得观察 。
王力接任CEO的消息出乎意料地登上了热搜 ， 进入了大众视野 。关于“霸道总裁”的言论 ， 陌陌产品的知名度 ， 可能都是大众对这位新任CEO产生好奇的原因 。
但对陌陌有着更多关注的人来说 ， 王力的接任是一个令人毫不意外的消息 。
从任职轨迹上看 ， 陌陌已经对此次CEO交替做了长足准备 。王力是陌陌的创始合伙人 ， 从2014年开始担任COO ， 2017年起担任董事 ， 2018年起担任总裁 ， 全面负责公司的业务和职能 。可以说 ， 近几年时间里王力一直是陌陌的CEO“储备军” 。
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选择一直以来伴随公司成长、并有着丰富的运营经验的王力 ， 对陌陌来说是一个相对安全的选择 。王力长期以来对陌陌的理解 ， 可以更好地帮助他在未来把控陌陌的发展方向 。
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