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国文|营收八成靠卖房 中国文旅二度冲上市( 二 )


招股书还显示 ， 中国奥园全资附属公司悦景是中国文旅的单一最大股东 ， 持股数量为28%；另外奥园集团前股东赵文炜、前高管谭嘉伟、当前高管林锦堂通过旗下公司 ， 在中国文旅的持股比例分别为27.5%、10%、4.5% 。
针对上述情况 ， 北京商报采访人员试图联系中国奥园 ， 但截至发稿未收到回复 。 “其实中国文旅可以看作中国奥园的子公司 ， 按照其当前的营收情况进行分析 ， 很有可能是借文旅名义开发房地产的企业之一 。 ”有业内人士称 。
摸索期
在吴丽云看来 ， 基本上排名相对靠前的地产大户都在转型做旅游项目 ， 既可通过文旅项目积累人气 ， 又能带动地产销售 。 不过 ， 她也进一步表示 ， 文旅项目投资体量大 ， 回报周期长 ， 很难直接带来收益 ， “想要单纯靠文旅项目赚钱很难 ， 尤其是地产行业做文旅 ， 还需面临对市场环境掌握不佳、团队运营能力不足等问题 。 因此 ， 不少地产商转型做文旅后一直是地产业务反补文旅项目 ， 大部分文旅项目运营情况都不是很好 ， 比较成功的转型案例较少” 。
成都高级经济师周正国提出 ， 由于起步较晚 ， 目前中国文旅还处于摸索期 ， 仍未找到自己的新模式 。
还有专家提出 ， 从当前旅游市场发展情况来看 ， 一线城市好的地块及项目已经很少 ， 客流量高、人气强的旅游景区项目也很难拿到土地 。 “文旅地产的选址很重要 ， 近年来国内的主题公园项目 ， 如宋城、华侨城、海昌等主题公园品牌已经下沉至三四线城市 ， 一二线城市空间极小 ， 但旅游项目在拿地时相对容易一些 ， 因此不少房地产企业尝试辟出文旅板块 。 房地产企业做旅游主要有三种模式 ， 第一种是形成自身IP ， 通过系统化的运营及营销推出自身的文旅品牌及项目 ， 如华侨城等 。 第二种则是通过收购文旅项目、地产、综合体等实现文旅板块的搭建 。 第三种则是借文旅的‘口号’来获取土地 ， 但很少会真正建设运营项目 ， 而是借文旅名头做地产开发 。 ”专家称 。
“地产商想打造自己的文旅品牌 ， 是一个非常大的消耗 ， 运营团队、创新力、营销力度等缺一不可 ， 对企业的体量、运营效率等都有一定要求 ， 而这些正是房产企业向文旅转型时的短板 。 ”吴丽云进一步表示 ， 房产用地与旅游用地不同 ， 两者对区位优势的选择条件也不一样 ， 想要同时兼顾二者的可能性很小 。 吴丽云还谈到 ， 现在市场上仍缺乏好的旅游项目 ， 房地产企业自身较为雄厚的资金实力也是其开发文旅项目的重要支持 。 未来中国文旅集团将向何方向发展 ， 还需要进一步观察 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）


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