企业|喔趣CEO储峰:中国的蓝领用工规模将在五年内达到美国水平

企业|喔趣CEO储峰:中国的蓝领用工规模将在五年内达到美国水平
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作者:龚晨霞 , 图片来自“123RF”
2020年 , 新冠疫情的爆发让整个世界的运行轨迹发生了偏移 , 大到国际形势 , 小到个人行为思想 , 整体和个体都仿佛被按下了暂停键 , 开始重新审视旧有的秩序和规则 。 在一片低迷的经济形势中 , 支撑经济体系运转、同时也是民生最基本的人力资源就业服务领域 , 出现了新的生机 。 劳动力综合管理专家——喔趣科技的创始人兼CEO储峰预测 , 疫情将国内的人力资源市场至少往前推动了3年 。
事实上 , 随着人口红利的减少 , 劳动力成本的上升 , 企业已经越来越注重劳动力管理对生产经营效率的影响 。 眼下 , 升值越来越快的当属“蓝领人群” , 最直接的表现就是薪资上涨且增速较快 。 据BOSS直聘与店长直聘联合发布的《2020春节后蓝领复工进度观察》数据 , 2020年春节后蓝领平均招聘薪资达7108元;而早年58集团发布的《2016-2017年度蓝领招聘市场白皮书》显示 , 蓝领2016年蓝领群体薪资较2015年增长12% , 同一时间白领薪资仅上涨7% 。 “如果按照平均10%的薪资涨幅 , 中国的蓝领工人将在五年左右达到美国的水平 。 ” 储峰谈到 。
聚焦城市服务业蓝领 , 将内部劳动力管理与外部柔性劳动力供应链结合
喔趣成立于2015年 , 聚焦于城市服务业劳动力管理 , 旗下包含人效云产品与灵活用工服务两大核心业务 , 为一、二线城市的零售、餐饮、物流快递、安保物业、新经济等劳动力密集型服务行业提供劳动力预测、劳动力管理、劳动力调度、劳动力供给的全栈服务 , 通过人力资源数字化 , 智能排班 , 灵活用工三个阶段 , 帮助企业解决人力成本与招聘难的问题 。
据了解 , 喔趣的战略打法是从内到外 , 将企业内部的劳动力管理能力和外部柔性的劳动力供应链进行打通 , 优化企业用工结构 , 帮助企业在社会劳动力减少、离职率升高的大环境下 , 实现人力成本的降低 。 从产品上看 , 内部的劳动力管理能力指考勤、排班、人事、薪酬等模块 , 外部的劳动力供应链则是从2018年开始布局的的灵活用工服务 。
企业|喔趣CEO储峰:中国的蓝领用工规模将在五年内达到美国水平
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值得一提的是 , 新推出的灵活用工服务下主要依托于“大圣抢班”平台 , 蓝领人群可以直接在“大圣抢班”小程序上进行求职 。 这款产品也在疫情期间发挥了及时招聘、灵活调度的功效 。
中国的蓝领人群散落在城市的各个角落 , 以上海为例 , 服务业蓝领的规模大概有800万人 。 以考勤排班起家的喔趣 , 在为他们提供服务前 , 花了一年时间打造了一个“抓手”蓝领人群中的意见领袖群体——微领队 , 抓住蓝领人群的老乡效应和信任经济特性 , 以S2B2C的大供应商服务模式 , 将微领队发展成“合伙人” , 召集过来的蓝领人群可直接通过“大圣抢班”APP选择合适的工作 。
“虽然前期投入大 , 但是回报率也非常大 。 目前 , 在大圣抢班上注册的蓝领人群共有80多万 , 同一天、同时在岗的有四万多人 。 ”储峰谈到 。
与此同时 , 喔趣科技还会对这部分蓝领人群进行一定的“契约约定” , 只要员工按时、按量完成工作任务 , 就可享受一定折扣的蓝领公寓优惠 , 并且及时提供工作组合匹配 , 基本解决蓝领人群最关心的工作和住宿问题 。 据了解 , 喔趣已与市面上大部分蓝领公寓形成合作 , 并在今年顺势推出了针对城市服务行业的两款新产品Core HR(核心人力管理)和薪酬模块 , 结合考勤排班与灵活用工 , 完善了从内到外产品线的服务综合性 。
这也是人力资源细分领域中最有门槛的领域之一 , 储峰表示 , 考勤排班是企业灵活用工的基础 , 代表企业的数字化应用能力和预判能力 。
储峰谈到 , 过去的灵活就业指的是人岗匹配 , 即把不同的人安排在不同的岗位上 。 真正的灵活就业实际上是任务与时间的匹配 , 把企业提供的岗位变成了任务 , 把劳动者从个体变成了时间 。 当劳动者的时间颗粒度更细的时候 , 他可以同时拥有2-3个任务 , 这2-3个任务可能是在不同的商家、不同的店铺内完成任务 。


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