高维学堂|朱立南：一名优秀领导者必须具备的3个特质
北京联盟_本文原题：朱立南：一名优秀领导者必须具备的3个特质
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? 高维君说：
CEO在企业不同阶段的关键任务是什么？早期企业在战略上容易犯哪些错误？潜在的优秀领导者有哪些共同特征？CEO如何进行时间管理？面对压力与孤独 ， 创业者如何自我调节？
就上述创业者关心的重点问题 ， 联想控股总裁、君联资本董事长、君联资本企业发展研究院院长朱立南先生坦诚地分享了自己的看法和体会 。
来源 | 君联资本CEOClub（ID：LegendCapitalCEOClub）
编辑 | 高维君
问题1: 作为企业的掌舵人 ， 在初创期 ， 最应该关注的问题是什么？随着企业的发展 ， CEO的关注重点有什么变化？
朱立南：在企业的初创期 ， 最重要的事就是怎么活下来 。 这个时候一把手要全力以赴 ， 把重心放在业务上 ， 而且要亲力亲为 。
要活下来 ， 主要关注两个方面：第一 ， 怎么把业务做出来 ， 把你的idea实现；第二 ， 有没有钱 ， 能不能找到资源 ， 去帮助你实现第一步的目标 。 否则业务做出来了 ， 钱没了 ， 企业也会死掉 。 所以 ， 创业者要在很早期就把融资作为一项重要能力去学习 。
这个阶段 ， 也应该开始对人的关注了 ， 比如说关键技术的持有者 ， 或者对业务有特殊作用的个人 ， 怎么都不能让他走掉 。 但通常这时还没有升级到系统思考组织发展的层面 。
第一阶段业务做出来以后 ， 一把手就要开始考虑企业如何可持续发展了 。 这时候就开始战略性的思考 ， 时间会更长一些 ， 体系会更完整一些 ， 除了短期目标以外 ， 还要考虑企业的愿景、实现的方法和路径 ， 以及支撑这个目标相应的组织体系和关键人才 。 所以 ， 战略是在第二阶段才逐步形成的 ， 在企业活下来都成问题的时候 ， 是不会去考虑如何可持续发展的 。
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与此同时 ， 或者稍晚一点 ， 就应该考虑班子的问题 。 在搭班子时 ， 不要要求班子一上来就达到群策群力的状态 ， 这是很难的 。 先是要找到合适的人 ， 把架子搭起来 ， 然后再跟核心班子成员去建立信任 ， 想办法激励他们 。 随着企业走向成熟 ， 再考虑形成一个非常坚实的班子来支持公司更长期的发展 。 走完这三个阶段 ， 企业应该就从初创期进入到了扩展期 。
战略、运营与组织 ， 在企业发展的每个阶段都会涉及 ， 但不同时期重点不一样 ， 一开始肯定是想生意本身 ， 让企业活下去 ， 第二步开始进行一些战略性思考 ， 慢慢进入到制定可持续发展战略阶段 ， 之后才是建立一个相对完备的组织体系去支持战略的执行 。 有一些企业家在想战略的时候 ， 没有把战略跟战略执行有效地结合起来 ， 如果你制定的战略没有人帮你一起去实现的话 ， 那肯定是不行的 。
对于战略的思考 ， 需要靠CEO自身的提升和学习 ， 如果有好的指导人 ， 也会有所帮助 ， 至少可以让CEO提早一点跳出来 ， 考虑他下一步应该考虑的事情 ， 这个也许就是脱颖而出的关键 。
问题2: 早期企业的战略是定出来的还是打出来的？环境一直在变化 ， 小公司的战略相应地调整也特别快 ， 这时如何保证战略的执行?
朱立南：战略是在打的过程当中逐渐形成的 ， 在创业早期 ， 叫“策略”也许比“战略”更为恰当 ， 这个时候要解决的是这两年怎么发展的问题 ， 通常没有上升到中长期战略的概念 。
随着环境的变化 ， 企业的战略也极有可能发生调整 。 变化是永恒的 ， 没有一个成功的企业从起始到今天做的事情都一样 ， 至少得随着行业的变化而变化 。 CEO要具备在变化过程当中理性思考、实时调整、找到正确路径的能力 。
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