高维学堂|朱立南：一名优秀领导者必须具备的3个特质( 三 )
问题4: 公司早期还小时 ， 可能CEO一个人说了算就行 ， 随着发展壮大 ， 该如何决策？
朱立南：一个好的CEO ， 必须能够找到一群人愿意跟他一起战斗 。 至于谁说了算的问题 ， 一般来说就是“听大多数人意见 ， 与少数人商量 ， 一把手说了算” 。 但不要认为一把手什么都能说了算 ， 一个明智的一把手要知道自己在哪些事情上是可以做出正确判断的 。 比如带兵打仗的过程当中 ， 需要令行禁止的时候 ， 肯定需要他来决断 ， 但他也要意识到自己有没有能力去决断 ， 没有的话 ， 宁愿退一步 ， 听听其他人的意见 ， 不行再及时调整 。
这个度的把握 ， 取决于一把手对自身的认知 ， 如果他认为自己无所不能 ， 什么都应该由他说了算 ， 犯错误的可能性就比较大 。 也有很多很英明的CEO ， 在早期的时候事事说得都对 ， 做得都比别人好 ， 因此忽略了班子的重要性 。 但总有一天他自己不行的时候 ， 恐怕就要为自己的错误买单了 。
公司里通常没人敢随便评价一个CEO ， 因此CEO要有清醒的自我认知 ， 这是自我进步的源泉 。 当一个CEO意识到自己的局限时 ， 怎么办？一个是自己学习 ， 提升对行业和业务的认知层次；一个是请教高人；一个是跟班子讨论 ， 大家研讨的结果可能比CEO一个人简单的想法好很多 。
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问题5: 您认为领导力体现在哪些方面？怎么提升？
朱立南：抱负远大、学习能力强、做事务实、为人大气 ， 这些个体素质非常重要 ， 但我认为一个好的领导者光是自己做到这些还不够 ， 还要看他对整个组织、对人的关注 。
领导力是领导一个团队的能力 ， 是让大家分享你的mission和vision ， 愿意跟着你做事 ， 哪怕很困难 ， 哪怕初期没有多少钱 ， 也相信你能把他带往成功 。
能做到这点 ， 不能仅靠个人的素质和以身作则 ， 还要在业务繁忙的情况下 ， 仍不缺乏对人的关注跟重视 ， 知道“人”与“事”之间的关系 。 这个对“人”的关注 ， 不仅仅局限在核心团队 ， 还包括中层甚至全员 ， 比如班子成员之间的互信、中层干部的管理能力培养以及整个组织的战斗力 。
有一些领导者挺辛苦 ， 天天忙着开会、参加各种项目 ， 但是对“人”不关注 ， 缺乏同理心 ， 没法跟人建立很强的互信 ， 不能够去激励、凝聚他人 。 这种情况在企业早期可能还行 ， 等企业做大了以后CEO会觉得乏力 。 所以CEO在关注“事”的同时要关注“人” ， 知道“人”与“事”是如何互动的 ， 才能真正成为一个优秀的领导者 。
问题6: 专家型创业者容易投入过多精力在业务和技术上 ， 对管理的关注不够 ， 该如何调整？
朱立南：在一些行业 ， 比如医药行业 ， 有一些专家创业很成功 ， 他们通常除了专家的特质以外 ， 还有提升企业素质的能力 。 有的专家很明智 ， 企业发展到一定阶段 ， 他能够找到好的运营人才来做 ， 自己stay back ， 或者作为董事长来控制大局 。 这个取决于这个专家本身的禀赋和进化 ， 有没有足够的胸怀去招贤纳士 ， 有没有比较清醒的自我认知 ， 认清自己的短板、长板 ， 并在未来通过组织的方式去解决这个问题 。
有的专家型CEO容易投入很多时间在业务和技术上 ， 这不一定是坏事 ， 因为要引进各种各样的新模式、新技术 ， 他不去一线感受的话 ， 可能会脱离对这个行业的理解 。 但是作为一把手 ， 不能把它当成一个重要的工作 ， 好像不做够一定的时间不过瘾一样 ， 还是要跳出来 ， 调整好自己的时间配置 。
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问题7: 对于创业期的CEO来说 ， 时间应该如何分配？有哪些时间管理的好方法？
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