高维学堂|朱立南：一名优秀领导者必须具备的3个特质( 四 )
朱立南：CEO的时间管理没有什么诀窍 ， 最重要的就是投入 。 绝大多数成功的企业家都是超出常人的勤奋 ， 如果你不付出150%的时间 ， 怎么能成功呢？100%的时间考虑企业怎么活下去 ， 20-30%的时间考虑长期发展的策略跟组织建设问题 ， 还有20%时间自我学习 。
创业初期 ， CEO容易犯的通病是把所有时间投入到一件事情上 ， 忽略了其他的事 。 想在一段时间内把业务做成 ， 其他的完全不管不顾 ， 结果产品做成了 ， 突然发现钱没了 ， 那企业不就死了吗？
所以作为一个企业的负责人 ， 要知道有哪几件事情要做 ， 再去配置自己的时间 。 配置的方法就是超负荷地工作 ， 尤其是在中国这种高度竞争的环境下 ， 就得靠足够的投入去取得成功 。
这里提到的学习 ， 是一个广义的概念 ， 绝不仅仅是看书这些方式 。 对于CEO来说 ， 学习的很大一部分时间应该是思考 。 思考就是在总结规律 ， 把前面的事情认真想一想 ， 再有针对性地去寻找解决问题的答案 ， 通过这种方式完成自己的螺旋式上升 ， 这种学习效率比较高 。 如果说天天忙于事务性工作 ， 没有办法腾出时间来学习的话 ， 那估计今后要为这个时间买单 。
问题8: 创业CEO肩负重任 ， 压力往往无法与人诉说 ， 应该如何排解这种心理上的压力和精神上的孤独？
朱立南：创业企业的CEO面临的压力是巨大的 ， 所以成功者的内心都比较tough ， 这是一个前提 。 但既使一个人再刚强 ， 也会有一些压力过大 ， 或者说精神上感到十分孤独的时候 。
【高维学堂|朱立南：一名优秀领导者必须具备的3个特质】
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首先 ， 在公司内部还是要有一个志同道合、心心相映的班子 ， 班子里要有你可以与之倾谈的朋友 。 他的水平可能和你有差异 ， 不一定能完全理解你 ， 也不能给出你所有问题的解决方案 ， 但他会给你一些安慰 ， 这就足够了 。 如果班子里只能讨论业务 ， 那其实算不上班子 。 是否所有班子成员都能去倾谈呢？也未必 ， 还是要找你可以无条件信任、有朋友特征的人 。
在公司外部也要有朋友 ， 跟外部的朋友去倾诉这个排解方法会更好一点 ， 因为他完全听不明白 ， 又是你特别好的朋友 ， 会对你表示高度理解 ， 该打气的时候打气 ， 该安抚的时候安抚 。 一觉醒来 ， 你会觉得也没啥大不了的 ， 这就是你的日常 ， 是你应该面对的现实 。
最终还是回归到对自己的认知 ， CEO这个角色 ， 一定是压力伴随着光环而来的 ， 你要学会主动管理它 。 学会放松 ， 防止自己崩溃 ， 把困难当成是常态 ， 暗示自己也就是这么回事儿的话 ， 至少不会被外力直接摧毁 ， 还有一层自我保护 。
还有一种排解压力的方式是自嘲、自黑 ， 多点幽默感 ， 天天一本正经容易憋出毛病来 。 有一个名人说过 ， “当人家很成功的时候你一定要觉得他是运气 ， 这样你才能解释自己为什么不能成功” 。 其实这也是告诉自己别太在意一时的成败得失 。 如果没有这种心态的话 ， 总有人比你成功 ， 那你还活不活了？一般商业组织里发展得比较好的人 ， 都是心智比较健全 ， 内心比较刚强 ， 看问题也比较客观的 。
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