|复盘：B端应该如何撰写BRD？( 二 )
在 BRD 定稿之后 ， 由产品同学进行产品设计 。 这次负责产品设计的同学是位实习生 ， 陆陆续续提出了小 20 个问题 ， 包括审批流中各个节点的角色是做什么的 ， 各个系统间是如何配合的 ， 实际的使用者是如何完成工作的等等 。
有些问题 ， 是 BRD 里已经考虑到的 ， 有些问题是我也没有注意到的 ， 通过四处联络 ， 终于全部搞定 ， 同时也对复杂的业务链路有了一个更清晰的认知 ， PRD 是对 BRD 的一次细化和审核 。
六、BRD 评审过程中发现的问题
昨天进行了BRD的评审 ， 由业务负责人主讲 ， 我和另一位小伙伴旁听 。
评委在过程中提出了2个问题 ， 一个是业务问题 ， 这块业务主要是做什么的；另一个是说此次涉及的流程调整 ， 在之前刚刚调整过 ， 为什么又要调整 。
第一个问题反映出 ， 一个公司中不是所有人都会了解所有业务 ， 下次写 BRD 时 ， 需要有用户视角 ， 方便评审快速了解业务背景 。
第二个问题反映出 ， 关注业务的大佬们可以轻轻松松、一针见血的指出问题 。 所以需要对业务非常熟悉 ， 才可以在评审时气定神闲的对答如流 。
旁听的我和小伙伴挺紧张的 ， 但业务负责人答得特别溜 。 气势足、胆子大 ， 非常重要 ， 向业务方小姐姐学习 。
最终评审顺利通过~~
七、参与 BRD 的收获
写 BRD 最大的感受是 ， 非常锻炼逻辑、整体全局的思考 ， 而不像 PRD 聚焦于产品的落地方案 。
即便没有很多的文字 ， 没有高保真的图 ， 仍然需要花费非常多的时间梳理整体的逻辑 。 只有言之有物 ， 经得起推敲 ， 才能说服各位评审、各个业务合作方一起协作 ， 一起解决问题 。
八、最后
第一个 BRD 经过 2 周的打磨 ， 终于评审通过；第二个 BRD 已经完成 ， 等待各位大佬的评议；第三个 BRD 已启动调研 。
成为 BRD 的专家 ， 成为 为业务解题的专家 ， 还远么？
不远~~
本文由 @凉凉Lxy 原创发布于人人都是产品经理 。 未经许可 ， 禁止转载
【|复盘：B端应该如何撰写BRD？】题图来自Unsplash ， 基于CC0协议
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