文化|成年人的公司( 五 )
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我的座位在6层的行政办公区 。 左侧大概5个工位之外就是黄一孟和戴云杰的独立办公室 。 办公室面向工作区的墙壁上面是透明玻璃 ， 下面贴了磨砂膜 ， 看起来是想在开放和保持隐私之间努力取得一个平衡 。
在过去一周里 ， 我只要抬起头就能看到黄一孟和戴云杰办公室的内部 。 黄一孟的屋子有时候亮着灯 ， 有时候没有 ， 戴云杰有时候在屋里 ， 有时候不在 。 我的椅子仍然是Herman Miller的Aeron 。 大概是在2014年的时候 ， 心动网络为全体员工每人配备了一台Aeron ， 这种水准的福利在互联网圈子里并不常有 。 不过现在看起来 ， 并不是所有椅子都是Aeron了 ， 我看到了一些其他牌子的椅子 ， 比如更贵的冈村 。 所有电脑也仍都默认配发苹果 ， 当然员工也可自选其它品牌 。 会议室门边的预约信息是电子墨水屏 ， 电视全部连接着Apple TV ， 我喜欢在这些细节中展示出的现代感 。
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这是他们的会议室 ， 看起来舒适又现代
我第一次见到黄一孟的时候是2014年 ， 那时候心动的所有人员还只待在一栋楼里（即现在的A2楼） 。 而现在 ， 它的员工总数已经接近1800人 。 所有人分布在临近的3栋办公楼里——有时候 ， 你需要走出这栋楼 ， 到另一个办公楼里去找人 ， 这甚至让我有点儿在（想象中的）硅谷的感觉 。
在第一篇关于心动的报道中 ， 我将黄一孟称之为“理想主义者” 。 那的确是我对他的第一印象 。 他健谈、轻松、自信 ， 带着那种改革开放后在一线城市长大 ， 从未因生活忧愁 ， 从小同世界接轨 ， 早早成功 ， 并一直在持续成功的人的感觉 。 后来我又认识了他的合伙人戴云杰——和黄一孟相比 ， 戴云杰更加沉稳（但我能感觉到他的性格更加激进而坚决） 。
在那之前 ， 心动运营的网页游戏《神仙道》一度成为一个传奇 。 而在2014年的时候 ， 心动刚刚开始进入移动游戏行业 。 后来 ， 黄一孟在各种访谈里把当时形容为“仿徨期” ， “我们不缺钱 ， 但对方向感到困惑” ， 他在接受媒体访谈的时候这样说 。 但接下来他们推出了《仙境传说》 ， 又创立了TapTap ， 从新三板退市 ， 又在港交所上市 。 现在 ， 看起来他们已经找到了方向——不管未来如何 ， 但至少他们开始坚定地朝着那个方向出发了 。
在我结束心动行程的几天后 ， 我打算和黄一孟和戴云杰再聊一次 。 那次我们聊天的地方是在心动A1的一个露台上——露台上放着一个烤肉炉 ， 他们告诉我这个露台是专门用来招聘的 。
我们订了一些Pizza ， 边吃边聊 。 吃饭中 ， 我又问了黄一孟同样的问题 ， 我问他 ， 会不会担心这么做有些太过理想主义 。
就和6年前一样 ， 他带着那种一贯的轻松和自信 ， 这样回答我：“理想主义有两种 ， 第一种是基于信念而非逻辑 ， 比如 ， 我就想这么做 。 第二种是基于道理和逻辑 ， 我们现在的这个理想主义是基于逻辑 ， 我们觉得这么做是正确的——我有一套理论 ， 能证明这样做是对的 ， 是符合我们的理念的 。 ”
他继续说下去：“对于我来说 ， 我最终理解了一点 ， 人类进化到现在 ， 所有的所谓的理想主义 ， 所谓的道德 ， 所谓的善良 ， 本身其实也是基于逻辑 ， 只是有些人想得比较透 ， 有些人想得没那么透——我觉得所有道德都能称之为逻辑 。 我们今天坚持诚实 ， 坚持善良 ， 坚持这个方向 。 但是当逻辑上说得通的时候 ， 你会更义无反顾地去做这件事情 。 ”
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