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董事长|三次逆周期投资 弘信电子董事长李强：不做披着高科技光环的代工厂( 二 )



董事长|三次逆周期投资 弘信电子董事长李强：不做披着高科技光环的代工厂
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5G天线挠性板 图片来源：企业供图
那么 ， 如何谋求发展 ， 不断拓宽、延伸产业链呢？
李强向采访人员表示：“我觉得在关键技术的自主可控和深度研发上需要很长时间的沉淀 ， 我们做FPC做了17年 ， 在技术上做了重大突破 ， 但是我觉得这点还不够 ， 我们距离顶尖的水平还是有较大差距 ， 至少还得再用十年的时间 ， 我们才能做到全球领先 。 ”
“这部分我们也在深度研发 ， 每一个材料我们都在与合作伙伴一起研发攻关 。 除了企业自己研发 ， 我们在行业内领先设立高定位的柔性电子研究院 ， 重点任务就是整合产业上下游企业、顶尖科研院所、政府等的资源 ， 集中资源突破国内关键材料、关键技术的对外依赖 ， 从技术上建立竞争优势 ， 驱动企业发展 。 “李强分析道 。
逆周期扩张产能
受2020年新冠肺炎疫情及贸易摩擦等因素影响 ， 2020年前三季度 ， 弘信电子实现营业收入约19亿元 ， 同比下降1.45% 。

董事长|三次逆周期投资 弘信电子董事长李强：不做披着高科技光环的代工厂
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“疫情对整个行业的影响到底是正面还是负面 ， 需要辩证来看 ， 比如对餐饮行业、电影行业 ， 可能打击很大 ， 但对我们来说 ， 我觉得是一个重大机遇 。 我们上半年业绩不好 ， 主要是疫情暴发影响了生产 ， 因为厦门的员工根本回不来 ， 员工回来了又没地方住 ， 只能找村长去做工作 ， 在28个村里分开住 。 另外 ， 今年上半年遇到一个小火灾 ， 别人着火把我们的一个小厂局部烧到了 。 ”在李强看来 ， 疫情的出现并没有影响行业的发展轨迹 ， 甚至还催生出了类似宅经济这样新的需求 ， “所以我们还要大力扩产 ， 当时内部的意见是不统一的 ， 大家还是很担心 ， 我拍的板 。 ”
值得注意的是 ， 在弘信电子的发展史上 ， 李强曾多次逆周期投资 。
弘信电子成长于厦门 ， 原因之一在于厦门曾是中国的电子产品之城 ， 一度非常有名的企业夏新电子、厦华电子等便诞生于此 。 然而 ， 伴随着时运变迁 ， 这些当年”炙手可热“的下游客户在市场的大浪淘沙中 ， 要么消失 ， 要么放弃了主业 。 作为上游供货商的弘信电子却一直存活到了今天 ， 规模也越做越大 。
据李强所述 ， 弘信电子曾经历过三个关键的投资扩产时点 。 第一次是在2003年弘信电子成立的时候 ， 当年恰逢非典 ， 这也深刻地影响了经济 ， 那年弘信电子投资了第一批厂房 。 随后是在2008年 ， 当年在金融危机之后 ， 弘信电子第二次逆周期投资 ， 扩大了规模 ， 也奠定了此后十年的发展 ， 抓住了市场机会 。 而第三次逆周期大规模投资扩产 ， 就是今年 。
李强向《每日经济新闻》采访人员透露称：“今年我们逆势扩了四个厂 ， 湖北荆门的两个FPC工厂 ， 江西鹰潭一个软硬结合板工厂 ， 厦门一个EMS（电子制造服务）工厂 ， 我们有史以来最大的投入是今年完成的 。 ”

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湖北荆门工厂 图片来源：企业供图
“湖北的两个FPC工厂 ， 其中一个在今年中期已建成投产 ， 目前订单饱满 ， 还不断有新的客户需求加进来 。 另一个FPC工厂正在加班加点建设中 ， 预计今年年底建成投产 。 湖北两个工厂的产能总量能大概实现公司现有规模翻倍 ， 而且工厂的建制成本、运营成本、人工成本将大大低于厦门工厂 ， 未来将以最低的成本、最高的效率生产LCM（液晶显示模组）配套FPC ， 大幅提升公司的利润率水平和盈利能力 。 ”李强介绍道 。
对于湖北工厂 ， 李强可谓是“寄予厚望” ， 其表示 ， 湖北工厂投产后 ， 厦门现有工厂将集中精力研发生产多层板、车载板、OLED（有机发光半导体）配套板、软硬结合板等高端高价值业务 ， 改变过去公司没有多余产能承接小批量高附加值订单的状况 。


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