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董事长|三次逆周期投资 弘信电子董事长李强：不做披着高科技光环的代工厂( 四 )



董事长|三次逆周期投资 弘信电子董事长李强：不做披着高科技光环的代工厂
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2009年~2019年全球PCB及FPC行业产值情况 图片来源：普华有策
虽然距离手机市场的天花板还很远 ， 但李强仍然采取未雨绸缪的思考方式 。 在他看来 ， FPC及柔性传感器的下游远远不止手机、电脑这样的电子产品 ， 甚至很多领域都超出了传统意义上的电子产品 ， 例如FPC在汽车电子、医疗、工业控制、军工等领域都有大量应用 。

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公司产品应用领域 图片来源：弘信电子2020年半年报截图
李强举例称：“比如 ， 开关它是一个物理按键 ， 有缝隙 ， 卫生间里面有水气 ， 渗透进去它就会漏电 ， 实际上风险很大 ， 我们现在的传感器完全可以在密闭环境下实现 ， 它是压力传感 ， 这个应用的场景可以是很多很多的 。 ”
“再比如 ， 当年宁德时代的电池连接 ， 传统的是用铜线束 ， 这有两个问题 ， 第一是重量有18公斤；第二是风险问题 ， 如果碰撞了 ， 裸露在外面的电线可能会短路 ， 我们给他提供了一种软板解决方案 ， 现在软板解决方案已经成了行业标准方案了 。 ”
据李强透露 ， 公司现在手机屏幕订单从最高占收入90%的比重 ， 下降到去年的约70% ， 今年会进一步下降到50%以下 。 ”明年我的目标是降到30% ， 要把下游多元化 ， 不会使我们太受限于下游手机市场的波动 。 ”

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弘信电子FPC产能规划图 图片来源：企业供图
值得注意的是 ， 李强对FPC+战略有着很高的期待 。 弘信电子2019年年报显示 ， 公司成立了专门的FPC+事业部 ， 背靠弘信电子的研发及制造优势 ，FPC+业务已开始取得一系列突破 ， 在虚拟感应按键、柔性传感器、可穿戴设备、TWS耳机等领域都取得了重大突破 。
李强表示：“FPC+是产品升级提升的重要战略 ， 可以让弘信从做柔性电路板制造升级为解决方案提供商 ， 从配套客户产品提升为为客户提供解决方案 。 现在弘信FPC+的第一个拳头产品柔性压力传感器已经显示出了强大竞争力 ， 我们制造的传感器已经打入了高端TWS耳机、高端家电、高端小家电等多个领域 ， 成功解决了客户痛点 ， 成为客户不可替代的关键模块供应商 。 现在公司每天都在接到新的行业客户和新的产品对柔性传感器打样的需求 ， 市场空间不可限量 ， 传感器业务有机会迎来爆发式增长 ， 这也让我们看到了FPC+的巨大潜力 。 ”
我从未减持过股票
李强觉得 ， 企业不要过多关注短期股价 ， 还是要专注于企业经营 。 ”比如我今年如果要保利润 ， 那好 ， 我投资就不投了 ， 专心把原有的工厂看好 ， 那我的利润比现在好 ， 股价肯定也更好 ， 但你现在好了 ， 难道明年会好吗？你失去了新的增长的潜力 ， 你没有未来啊 。 ”
谈及对投资的看法 ， 李强称：“早些年股市是关注概念 ， 一个一个概念炒得满天飞 ， 后来说不行了 ， 不能炒概念 ， 要回到业绩 ， 要关注企业基本面 ， 但又过分强调所谓的表面的业绩 。 企业的价值一个是赚钱 ， 但还包括技术能力、竞争能力和未来前景 。 ”

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“其实我觉得现在大部分机构看得还是很浅 ， 不愿意去研究企业的价值 ， 我们多的时候有几十家基金 ， 来的时候全来 ， 走的时候全走 ， 其实还是随大流的 。 但是 ， 一个真正的投资者 ， 他要进行深度研究 ， 跟企业一起往前走 。 “李强分析称 ， ”比亚迪十年前拿到巴菲特的投资 ， 相当长的一段时间 ， 比亚迪的股价表现不是很好 ， 巴菲特从来没动摇过 ， 坚定持有 ， 现在比亚迪的股价就起来了 。 所以 ， 我觉得一个成熟的基金要看懂企业 ， 长期持有 。 ”


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