快刀财经|从足力健老人鞋的爆发中,我们可以学到什么?,6年30亿

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快刀财经|从足力健老人鞋的爆发中,我们可以学到什么?,6年30亿
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品类分化 , 是消费升级的最大红利 。
作者:刘润“我很委屈 。 ”
张京康来到我的办公室 , 忍不住倾诉 。
张京康是谁?
你可能未必听说过张京康 。 但你很可能听说过他创立的品牌:足力健老人鞋 。
对 。 就是那个找华与华做营销咨询 , 在中央电视台拼命打广告 , 在线下拼命开店的足力健老人鞋 。
足力健成立于2014年 。 仅用了6年时间 , 到2020年 , 已经年收入30-40亿 。
不过 , 虽然获得了爆发式增长 , 但市场上总有很多刺耳的“三段论”:
大前提:做老年人生意的 , 都是骗子 。
小前提:足力健做老年人生意 。
结论:所以 , 足力健也是骗子 。
“我很委屈” , 张京康说 。
那些卖几千、几万的保健品 , 至少有动力骗人 。 但我卖的 , 就是一双一两百块钱的老人鞋 。 一两百块 , 就一两百块 , 我怎么骗人?
张京康来找我之前 , 其实我也一直挺好奇:是啊 , 就一两百块 , 低频低价 , 还没法说穿了包治百病 , 为什么还要做呢?
因为 , 这里面藏着一个“品类分化”的机会 。 而品类分化 , 是消费升级的最大红利 。
他开始滔滔不绝 。
本来我只是随口问问 , 但是没想到 , 越听越有意思 , 越听越有意思 。
到底什么是所谓“品类分化”?有什么意思?
今天 , 我就聊聊这个话题 。 也许对创业中的你 , 会有所启发 。
01
什么是“品类分化”?
我第一次听说“品类分化”这个词 , 是源自天图资本的总经理 , 冯卫东 。
天图资本投了很多著名的消费品公司 , 比如三顿半 , 奈雪の茶 , 百果园 , 等等 。
冯卫东说:
所谓“品类分化” , 就是随着品类市场规模发展壮大 , 非主流需求达到经济可行规模 。 于是出现一些产品 , 针对性地满足这些非主流需求 , 实现差异化竞争 。 而当这些差异 , 显著到产生“认知隔离”时 , 就会分化为一个新品类 。 这就是“品类分化” 。
听上去有点抽象 。 举个例子 。
我小时候 , 家里并不富裕 。 买双新鞋 , 一定是为了庆祝什么 。 有一次 , 父母带我去商场 , 买了双“运动鞋” 。
什么是“运动鞋”?就是跑步、打球、参加校运会时穿的鞋 。 我特别高兴 , 从此天天盼着校运会 。
但是今天 , 你去商场看看 , 还能不能买到“运动鞋” 。
你问:服务员 , 给我一双运动鞋 。 服务员一脸懵:请问 , 您要买什么运动鞋?
这时 , 轮到你一脸懵了:啊?什么“什么运动鞋”?都有什么运动鞋啊?
服务员说:有球鞋、跑鞋、旱冰鞋、登山鞋、舞鞋、旅游鞋 , 等等 。 您要买什么运动鞋?
中国经济高速发展 , 市场规模不断扩大 。 一些过去小众的“非主流需求” , 比如球鞋 , 销售规模不断增加 。
当“球鞋”这个“非主流需求”的销量 , 长大到足以养活至少一家专业鞋类公司时 , 它从“运动鞋”的树上掉了下来 , 独自发芽、开花、结果 , 开枝散叶 。
这时 , 球鞋 , 就完成了和其它运动鞋的认知隔离 , 品类分化了 。
什么叫“认知隔离”?
当你穿着跑鞋去打篮球 , 被人鄙视时 , 跑鞋和球鞋 , 就“认知隔离”了 。
你对服务员说:那就买一双球鞋吧 。
服务员问你:请问 , 您要买什么球鞋?
这时 , 你一口鲜血喷在屏幕上:啊?什么“什么球鞋”?都有什么球鞋啊?
服务员说:有足球鞋 , 篮球鞋 , 网球鞋 , 羽毛球鞋 , 高尔夫球鞋等等 。 您要买什么球鞋?
“球鞋” , 再次“品类分化”了 。
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▲资料来源:天图资本 , 冯卫东
所以 , 只要中国经济不断增长 , 市场规模不断扩大 , 就会不断有曾经的“非主流需求” , 从大树上掉下来 , 开花、结果 , 直到再有新的“非主流需求” , 从新树上掉下来 。 如此往复 , 生生不息 。
新趋势 , 带来新品类;新品类 , 带来新品牌 。
张京康说:我做的事情 , 就是摘下了“老人鞋”这个新品类 , 创立了“足力健”这个新品牌 。
02
有意思 。
可是 , 你是怎么想到要做“老人鞋”这个品类的呢?
咦 , 不是每个人都在说 , 中国正在走向老龄化吗?如果老龄化正在飞速到来 , 那么越来越多的鞋 , 将被穿在老人们的脚上 , 不是显而易见的吗?
从这个意义上来说 , 老人行业 , 不是夕阳行业 , 是朝阳行业 。
2014年 , 我上网搜索“老人鞋” , 没有找到任何品牌 。 一个即将成熟的新品类 , 居然没有人摘 。 我难以抑制自己的兴奋:机会来了 。
可是 , 老人鞋 , 到底和年轻人穿的鞋 , 有什么不一样呢?
必须找到那些足够明显的“不一样” , 才能完成老人鞋和其他鞋类的“认知隔离” , 摘下这个新品类 。


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