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天文航天|专访起源太空CEO：太空资源争夺战 中国不会落后( 四 )


网易科技《逐梦星空》：起源太空的名字是怎么来的？
起源太空CEO苏萌：因为天文学其实就在反复的认知各种起源问题，回答这些起源问题 。要在超出我们常识的时空框架下去思考更本质的问题 。
我们在不断寻找宇宙的起源、太阳系的起源、生命起源的答案，本质上我们都在研究一个起源和演化 。
之所以起名“起源太空”是对“起源”这个理念的崇敬，只有真正认识到我们是从哪里来，我们是什么样的，才知道未来应该去做什么样的事情 。
另一个层面其实是太空资源，这个46亿年的存在被我们所认知，我们研究它也是为了研究起源问题，它给了我们指引一个发展方向，就是人类进入太空会利用这些太空资源，去进行新的文明阶段的发展 。所以就是将最最早的事情和最未来的事情能够建立联系 。
网易科技《逐梦星空》：在起源太空之前，国际上已经有一批太空采矿公司，有些已经被卖掉，这些公司对你们来说有哪些成长经验？
起源太空CEO苏萌：美国的行星资源公司就是一个非常典型的代表，我也比较了解 。太空作为商业模式，此前的1亿、10亿甚至百亿的投资对最终实现的收益来说都是九牛一毛，所以这个团队从来没有担心发展过程中资金的需求 。
属于高举高打，因为全都是请的NASA的工程师，一开始就将NASA的运营模式拿过来，做了很多投入 。尤其在实验室的条件和设备上 。结果，在做了很多早其研发和验证之后，发现其实是个长期工程 。前期投入过多，又没有拿出里程碑的成绩来，造成了后期融资困难 。
天文航天|专访起源太空CEO：太空资源争夺战 中国不会落后
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我想说的是这种大量重资产的投入，在研发阶段没有形成一个外人可见的成绩来，造成了融资遇到挫折 。一开始有些人会为梦想买单，但再往后成长的时候还是需要看一个公司成长的可能性 。
另外就是整个公司需要是务实的，有不错现金流的 。在实现最终目标之前要有具体可描述、可表达、可感知的或是商业层面，或是技术方面的milestone 。比如我们发射的航天器，不管是模拟采矿还是寻找小行星的太空望远镜，对于整个太空资源行业都是突破性的milestone，并且也有订单 。
这些数据都可以拿出来供大家使用，数据本身有商业化的这种模式 。而且我们找到的小行星也被国际天文学联合会认可，一个商业公司提供的望远镜，它的数据被国际组织认可，有科研价值（是非常不容易的） 。
网易科技《逐梦星空》：除了重资金投入之外，太空采矿这个赛道还有什么特点吗？
起源太空CEO苏萌：还有个特点就是它的不可预知性 。我们是在开拓一个新的世界，新的场景 。可能性一旦发生后，那就非常令人兴奋，但真的会发生吗？谁能确保它发生呢？我们毕竟没有见过呀，所以就不是一个已有的确定性的事情 。它只有道理正确 。
我们认为太空经济的规模性发展一定会依托于太空资源利用 。当它一旦进入到工业化，那就需要性价比的东西 。本质上就是在比较比如说把成万吨数的东西运到太空中去更划算，还是利用太空中本身已经脱离地球引力的物质资源去进行工业化建造更划算 。
大家会拿大航海时代做比较，比如你要去北美洲建一个村庄，是所有东西都带过去划算，还是说去了以后就带着我的人力、能力去，利用当地的资源条件去建设更划算 。我们判断一旦规模化的到来，你只要能够提供资源的就地利用的条件，那么这就是个先占有先机的市场 。但它依然还是一个20年之后的事情 。
网易科技《逐梦星空》：那么，如果想要实现太空采矿的话，企业需要具备哪些必要的要素呢？
起源太空CEO苏萌：就是要吸取此前采矿公司的经验教训，要有一步步环环紧扣的发展路线，不是说只采矿，别的不干，直线去采矿，直接去采矿可能就是就是必死无疑，必须要一步一步的走，更稳定或者更扎实，才有可能长期走下去 。
就是如果背包里都装上吃的喝的，就算装满了，都不可能走完长征路，而是应该轻装上阵，每到一步就安营扎寨，形成自己的商业模式，有稳定的成长 。
所以这也是为什么我现在不是说一上来就立刻去做深空项目，虽然我们现在有月球、小行星这些项目的论证和储备，但还是以近地轨道空间各种应用为主 。
另外，想要成功首先要打通技术的关键节点 。其实一个项目做不成往往都是那未知来决定的，你要知道发展的盲区，就是要把这一个一个黑盒子变成灰盒子 。最起码要有评估和预判，哪怕你现在没有解决方案，或者说解决方案只是理论层面的 。这也是为什么我们要做这些在轨的，微重环境下一些捕获实验等等 。


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